1、严格执行公事报告处理程序（员工—主管—部门经理至公司总经理）规定，逐级上报。
2、下列情况必须报告主管（工程师）
（1）、主要设备除正常操作外的调整。
（2）、设备发生故障或停台检修。
（3）、零、部件改造、代换或加工修理。
（4）、运行维修人员短时间暂离岗位。
（5）、维修人员工作去向。
（7）、重点设备除正常操作外的调整。
（8）、采用新的'运转方式。
（9）、重要零、部件改造、换代或加工修理。
（10）、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。
（11）、加班、换班、补修、病假。
3、下列情况必须报告经理
（1）、重点设备发生故障或停台检修。
（2）、影响营业的设备故障或施工。
（3）、系统运行方式较大改变。
（4）、重点设备主要零、部件改换。
（5）、系统及主要设备技术改造或移位安装。
（6）、系统及设备增改工程及外协施工。
（7）、人员岗位调整及班组重大组织结构调整。
（8）、主管（工程师）病、事假、补休、换班。
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