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销售部年终总结

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  一、全年完成销售业绩统计分析:

  (一)业绩统计:

  1、20xx年度截止到十一月共销售多层套,剩余套,销售量已达到50%。

  2、电梯洋房已销售套,剩余套,销售量已达到80%。

  3、今年月已开始二期小高层,高层,和一幢多层的预售,共销售套,剩余30%。

  (二)业绩分析:

  从上面的销售业绩上看,今年的销售工作并不是特别理想,个人认为客观上影响销售的一些负面因素也存在

  1、国家宏观使购房客户群体产生变更,从8月份开始客户访问量急剧减少。

  2、项目没有进行专业的策划;

  3、项目广告投入空白,客户访问量少。

  4、一期前五幢楼交工日期延后,在客户心里及社会上造成负面影响较多。

  5、一期交工时园区硬件设施不齐全,如门口景观未做完,园区内道板未铺设等因素造成外观不美观。

  二、人员调整及交接:

  1、今年9月销售部经理崔博辞职,公司领导决议由我担任销售部经理一职,我本人非常感谢公司领导对我的信任及栽培,通过公司领导及各部门的极力配合,已完成与原经理的所有交接工作,各项遗留问题也已经基本处理完毕,早晚例会及一些日常工作正常开展,今后我将努力学习房产知识及管理,将所学的知识运用到实践中来,绝不辜负公司领导对我的期望。

  2、自今年8、9月份先后有4名业务员相继离职,销售部又通过末位淘汰制招聘了4名业务员,并对几人进行了房地产基础知识、礼仪、销售技巧和针对本案的沙盘、户型以及小区后期配套等知识的专业培训,现新业务员已具备接待客户及处理一些问题的能力,今后我将对新业务员做定期的考核及培训、一定做到让每一个人都是一名合格的置业顾问。以保证把本案销售的更好,为明年打下坚实的基础。

  三、一期房源交付使用:

  1、自今年9月30日开始,一期前五幢楼已相继交付使用,通过公司各部门及物业的大力配合,放户进行的比较顺利,至本月已放户户,剩余户未放户房源也已经全部通知各业主,争取一期前五幢楼所有符合放户条件的房源顺利交付到业主手中。

  2、12月末针对后六幢楼的交付使用工作也在积极的准备工作中,争取年末前一期所有房源交付成功。

  四、本年度针对销售所搞宣传活动总结:

  1、今年月公司通过与本市商场(兴隆大家庭)联合搞了一次买房赠液晶电视的大型优惠活动,宣传后销售业绩明显提升,购房客户反响很好。

  2、今年10月我们公司相应号召参加了由本市房产局组织的秋季房交会,在公司领导的高度重视以及公司各部门的大力配合下,我们销售部得以顺利开展工作,也已经成功,从展会现场的客户咨询量来看,社会各界对本案还是非常认同的。

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