精益管理启动大会厂长发言稿
各位领导，各位同事：
大家上午好
这段时间跟着几位老师推进精益管理，对精益管理也有了一些了解。
简言之，精益管理就是把浪费降到最低程度。从原材料采购到产品出库，这中间的每一个流程都可能产生浪费。
常见的浪费现象有以下几种：
错误——提供有缺陷的产品或消费者不满意的服务；
积压——因无需求造成的积压和多余的库存；
过度加工——实际上不需要的加工和程序；
多余搬运——不必要的物品移动；
等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；
多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品等等……
努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容，也是我们推行精益管理的目的。
那么作为一名员工，怎样推行精益化管理呢？
首先，我们会制定出科学合理、正确准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习培训的同时，有力的推动贯彻、落实。它要求每一位员工第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理。
第二，在日常工作中，不仅要和同事团结合作，更要主动、积极的和各方面及时有效的沟通。沟通不畅产生的浪费是我们目前面临的大问题，有疑问的地方多向领导请示，多跟同事沟通，同事之间也要相互配合，相互交流学习，一起努力改进工作方法，提高产品质量和生产效益。认真能把事情做对，用心才能把事情做好。
第三，关注工作中的每一个细节，从每一个环节，每一道流程着手，抓好过程带来好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成生产的良性循环。
最后，希望大家用积极的心态投入到我们的工作中，在岗位一分钟，就要做好60秒，严格要求自己，始终树立“工厂是我家”的主人翁精神，用精益化管理打造出一个和谐的工作环境、发展环境，为工厂、为自己打造一个美好的未来！