09供方考核评价表

合作单位合作阶段权重1中标后至合同签订阶及时与甲方联系接洽合同事宜；按招标文件段（造价控制部考要求签订合同，不节外生枝；工程急需时，能主动配合，灵活处理,合同价款水平情况核）。合同签订后至队伍或能根据工程需要,积极配合甲方及早进行施材料进场阶段工或订货准备供货施工阶段组织管理科学有序；人员调配合理，人手充足；设备、材料供应及时，施工机具精良；配合甲方管理无乙方原因延误工期，能积极抢赶工期，报验手续及时,报验资料齐全,初验质量问题少，整改质量达到合格以上，整改工作效率好，成品保护好。100～5.96～7.98～10合作项目:标准分序号评分指引（合格标准）分项分不合格合格优良总包30%--监理30%--合作时间合同金额考核分值甲方工程部甲方造价部40%--客服30%--物业70%--250～2.93～3.94～5------3300～17.918～23.924～30------4工程验收阶段工期质量151515100～8.90～8.90～8.90～5.99～11.912～159～11.912～159～11.912～156～7.98～10----------------------------567结算阶段（造价控制结算资料齐整，配合审核工作，无不讲理和部考核）扯皮现象售后服务阶段（客服质量问题少,出现问题时售后服务及时,态度与物业考核）好,效果好,无同一问题反复修改现象综合评分考核人签字建议意见--1000～59.960～79.980～100 造价部经理： 造价主管副总意见备注：1、55分以下，失去合格供方资格，两年内不再与其进行合作。备注：2、55-65分，造价主管副总与工程主管副总与其约谈，根据供方态度及约谈情况再行确定是否继续保留合格供方资格。备注：3、90分以上，可考虑与其建立长期战略合作关系。备注：4、总包指该施工单位或材料设备供应商直接服务及配合的上一级施工单位。备注：5、序号2、3、4项由工程部组织监理、总包进行评议，由部门经理和各单位驻项目负责人签字。