计划部经理岗位说明书

PMC部经理岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接下级 工作时间 岗位定员 PMC 经理 PMC 计划员、采购科、仓储科 正常工作时间、 1人 姓 名 直接上级 工作场所 危 险 性 晋升方向 副总经理 办公室 基本无危险，无职业病危险 多方面发展 职位概要： 使公司的生产计划、物料控制、仓储管理有所依循，有效控制库存及降低成本；强化PMC部门的计划能力、控制能力、协调能力，保障公司销售任务及履行合约的能力。 1. 根据公司的发展战略，制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算；为公司可持续的发展提供强有力的支持； 2. 领导PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产计划控制、物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督查； 3. 参与公司宏观管理，综合协调销售计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对生控、物控、仓务的各项进度加以审查； 4. 通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划； 5. 建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）； 工 6. 控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理；协调营销部、生产部、采购科、仓作 储科、质量部等之间的工作； 内 7. 每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职;并建立科室的工作规程和管理制度，员工容 的培训、指导、考核工作； 8. 与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的外部环境； 9. 销售计划订单交期评审，在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 10. 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率，进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力； 11. 完成上级交办的其他任务。 1. 计划的有效性达成率； 考2. 客户交期达成率； 核 3. 材料、半成品、零部件的周转率； 指4. 账物相符的准确率； 标 5. 供应商质量达标率； 1. 有权参与公司生产经营及总体决策计划，对产品政策有参与权和知情权； 2. 有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议； 3. 生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 权 4. 相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 限 5. 有其他部门的协同权，特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 6. 违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 7. 其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应。

1、 对PMC部整体工作事务负责； 2、 对PMC部整体计划的合理性负责； 责 任 3、 对下属人员的工作秩序、纪律行为、整体面貌负责； 4、 对PMC部管辖的设备完好性负责； 5、 培养和推荐后备人选； 6、 下属工作失误负领导责任； 7、 职务说明书界定的工作负直接责任。 教育背景 大专以上学历。 培训经历 仓储管理、生产管理，5S管理，财务管理、体系文件培训等。 经 验 知 识 5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位上工作3年以上。 计算机办公软件操作熟练，较强的统计技术，通晓生产管理体系、质量管理体系知识，企业管理等方面的知识。 1. 能熟练编写PMC部门相关文件； 2. 熟悉PMC部门整体运作； 技 能 3. 良好的领导、组织协调能力； 4. 能推动与完善电脑系统； 5. 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力。 个人素质 讲原则不谋私利，高度的敬业精神、责任心强；能够知人善任并培养指导下属；较强的团队建设能力、沟通与协调能力，吃苦耐劳，以及高度的团队精神。 内部协调关系 公司各个部门 外部协调关系 外协采购商、外协供应商及物流公司。 所需记录文档 计划、合同、部门单据及相关的管控流程等等。 备注： 编制人： 审核人： 审批人：