水利工程施工质量的控制

作者：宋清

来源：《科技资讯》 2013年第13期

宋清

(河北省青龙满族自治县水胡同水库管理处 河北秦皇岛 066506)

摘 要:质量控制是水利工程建设的重点之一。影响水利工程质量有很多因素,施工单位的质量控制是根本。业主及管理各方的参与和监督,要为施工质量创造必需的环境和条件。业主、质量监督部门、监理和招投标控制均是质量控制的有力保障。参建各方要加强质量意识,提高管理能力,把工程质量放在首位,监理单位做好三控制,两管理,一协调。

关键词:水利工程 质量控制 控制管理 事前控制 事中控制 事后控制

中图分类号:TV2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)05(a)-0131-01

水是人类赖以生存的重要资源,地球万物没有水就没有了生命。水利事业作为国民经济的基础产业,随着我国经济的发展,社会的进步,科技水平的提高,水利事业在近年来得到空前的发展。进入“十二五”时期,国家对水利建设更加重视,在加大水利投资的同时,也加大了对水利工程建设的监管和监督力度。但是,在工程建设中仍然存在一些问题,主要表现在施工质量方面,尤其是中小型水利工程的施工,存在最突出的问题是:招投标不规范、施工队伍缺少相关资质等;缺乏有效监管和控制;管理不到位等情况。质量是水利工程的命脉,所以在水利工程施工过程中要认真做好质量控制工作,向党和人民交付一份优质的水利工程。

1 水利工程施工质量的控制管理

对水利工程质量要求越来越高的同时施工环境也变得越来越复杂,所以必须采取严格的质量管理体系,对水利工程项目一系列技术、作业活动过程实施控制管理。水利工程质量重点是针对水利工程项目施工阶段而言,工程实施之前要严格按照招投标法确定好施工队伍。施工企业在施工前按照经过审批的工程设计、合同约定及自身条件和施工环境,根据工程质量计划、项目总工期及可利用资源的优化配置等资料编制好的施工质量计划和施工组织设计,确定工程分部分项及每道工序的关键活动,并明确其职责和义务。确定对过程的运用,实行有效控制的准则和方法,实施对过程的监督和检查,对其结果进行数据分析,发现与质量目标偏离的要及时采取措施给予纠正。水利工程施工中,项目经理作为第一责任人,既要对施工企业质量目标负责,还要依据合同对业主负责。必须建立以项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量员、技术员组成的质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,使质量管理体系高效运行。

充分发挥员工参与作用,集集体智慧,激励员工的工作积极性和责任感。对施工现场的质量管理职能进行合理分配,健全各项管理制度,落实责任制,形成分工明确、责权清晰的运行机制。施工人员自觉严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量管理体系在工程开工准备阶段到竣工验收的全过程发挥主导作用,保证水利工程质量目标的实现。

工程开工后,应该对整个工程项目进行专业分析。工程监理做出分项的月、旬质量控制图表,以便对分项施工的月、旬质量进行监控。如果承包人实际的施工质量确实影响到整个工程的竣工日期,则要求承包人尽快的调整质量计划,另外承包人要每月按实际完成的工程质量和现金流

动计划向监理工程师提供报表。由监理工程师审查后报业主,并采取相应有效的措施。总之,要坚持以人为本,提高参与人员的素质来保证工程施工质量。

参建各方应积极配合对工程质量进行全面监督检查和管理,认真抓好质量控制管理,努力提高工程建设质量。建设、监理、设计、施工等各方要根据国家有关施工规范,结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的针对本工程的施工技术规程。施工中要严格按照有关施工规范和技术规程执行,要本着对党和人民高度负责的态度严把质量关。

2 水利工程施工质量控制环节及保证措施

施工质量控制应贯彻落实全面、全过程质量管理的思想,保证水利工程的施工质量,努力实现施工合同约定的施工质量要求,运用动态控制方法和原理,进行事前主动控制,事中动态控制,事后质量把关控制的积极的预防措施。

2.1 事前主动控制

在正式进场施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量规划计划,明确工程质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任制,分析可能导致质量目标偏离的各种不利因素的影响,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然,防止工程质量事故的出现。

项目法人在施工企业未进场开工前要做好的工作主要有:(1)根据工程规模、工程设计及工程特点选择信誉好、具有相关工程施工经验、具备相应施工资质的企业(含分包企业),并对其资质、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、经济条件进行严格审查。按招投标法通过招标方式把好的施工企业作为工程施工队伍,并按规定选择好工程监理单位,同时全部实行合同管理。(2)委托水利工程质量监督部门对工程质量进行监督,办理工程质量监督手续,并及时向施工企业协调好有关具体事宜。(3)确定合理的施工工期,预测各种风险因素对工期影响,确定行之有效的处理办法。(4)设置素质与工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员,同时保持这些人员的相对稳定,促使其熟悉、增强责任和周全考虑质量方面的问题。(5)确定施工质量所采用的标准、规范,明确质量检测的标准、方法和手段。(6)严格审查施工企业的质量保证体系(管理制度、保证活动),审查和确定其单位、分部、单元工程项目的划分。完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施。(7)签订科学、合理、严密的施工合同,明确工程质量事故及违约责任的赔偿、处罚措施。

2.2 事中动态控制

在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。在施工期间对照施工规范进行检查,应用保证施工质量的各项检查手段、措施、方法去以实现工程质量目标。(1)检查施工企业有无违法违规转包、主体工程分包行为,分包单位相应资质是否符合规定等。(2)检查施工企业在投标文件中承诺的参与工程的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施到位情况。(3)对照相关施工技术规范、标准,强化每道工序的质量控制,做到认真复查上道工序质量,保证本道工序质量,上道工序质量不合格的不得进行后续工序的施工。(4)严格检查工程施工所使用的机械设备、原材料、构件的质量是否合格。(5)及时审核设计变更及其施工图纸的修改,并衔接好相应的施工程序。(6)采取定期或不定期的形式对施工企业施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查或抽查。

2.3 事后质量把关

各参建方、工程管理方要密切配合,进行事后质量控制,以使不合格的工序或最终产品(单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。对质量偏差的工序进行纠正、改进,对不

合格工程进行整改或返工处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过提出施工质量改进措施,保持工程质量处于受控状态。

参考文献

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