长宁市场物业站20__年度工作总结一年来，我站坚决拥护中国党的领导，认真贯彻执行上级文件精神，坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，在以胡为核心的党集体领导下，在县局及镇、镇的部署指导下，为了发展市场、繁荣当地经济，提供良好的市场营销环境，在抓党风廉政建设教育和政治思想教育、考勤制度、管理、收费、市场建设等几个方面都取得了成效，顺利完成了县局下达的各项工作任务和收费指标，今年总收入约83万元。现就今年的工作总结如下：
一、加强党风廉政建设和思想教育，提高业务水平。
今年来，我站把坚持抓好党风廉政建设和思想教育，作为一件要事来抓，坚持以邓理论和“三个代表”重要思想和党的十七大重要会议精神为指导，认真贯彻执行县局、镇、镇的有关文件指示精神，围绕全面建设小康社会目标，推进行风的进一步好转，一年来，我站全体干部、职工都能遵守国家法律、法规、决定、命令，依法履行职责，秉公办事，廉洁自律，坚持为人民服务的宗旨，认真学习，提高业务素质和市场物业管理水平。
二、完善考勤制度，使工作落到实处。
今年年初，我站制订了《长宁市场物业管理站人员上、下班制度》和《长宁市场物业管理站工作人员例假、请假、迟到、早退和出勤奖罚制度》，通过制度管人，使工作落到实处，坚持分工不分家。以组长负责制保证每个市场物业管理工作顺利完成，坚持以人为本，按每
个人能力的程度进行分工管理、收费，发现问题及时处理，使工作和收费两不误，根据长宁市场管理站的工作情况，我站成立长宁市场管理组和响水市场管理组，以及市场周边临时摊档和固定档位收费组，使市场管理、服务得到良好的工作效益和经济效益。
三、完善市场设施，加强管理，提高服务水平和经济效益。市场物业管理是一项有偿服务，管理的好坏直接影响到经营者的切身利益，同时也影响当地人民群众的营销环境。为了使市场物业增收、创收，每年我站对市场的档位进行评估，对档位进行合理的安排，促使档位的增值，完善市场设施，更新市场陈旧设施，合理调整市场布局，如对市场破烂的档位进行维修，安装市场的用水、用电，同时我们还对熟食档安装电风扇，提高我们的服务意识。与此同时，我们对市场工作人员加强管理，提高业务水平。只有通过管理，提高管理者和经营者的意识，才能达到市场物业良好的营销环境。
四、抓好财务、票据管理，促使工作良性发展。
我站坚持按县局的财务管理规定，严抓财务制度，票据领、缴制度及台账贴票工作规定，实行收支两条线，不断改善市场营销环境，抓好市场设施费和门店租金的收取工作，并在各种行业签订协议书，每年坚持行业抽签工作，在工作过程中，做到公开、公平、公正的原则，努力挖掘市场潜力，促使市场物业管理工作顺利发展和国有资产的保值增值。
五、存在问题：
1.工作人员业务水平要加强学习，有待整体提高。
2.市场设施有些陈旧，还需要进一步完善。
3.市场管理工作力度不够到位，还需要进一步加强。
六、今后的工作方向：
1.坚持以邓理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的重要文件精神，加强党风廉政建设，提高整体综合素质。
2.以人为本，完善市场设施，规范市场管理，创造良好的购销环境，促进市场繁荣。
3.爱岗敬业，提高整体的业务管理能力，挖掘市场潜力，争取明年市场升级改造，更好地完善市场摆卖环境，确保各项工作任务的顺利完成。
长宁市场物业管理站
20__年_月_日