医院医疗设备科学运维管理对策

摘要：现阶段，随着我国医疗技术的快速发展，医院医疗设备在医疗过程中变得越来越重要。同时，医院对医疗设备的依赖性也越来越高。但随之而来的是医院对各种医疗仪器设备、耗材、器械、医学信息系统设备等医疗设备的管理、保养和维修的工作越发受到重视。然而，很多医院医疗设备的运维管理中存在问题，直接影响医院整体工作的质量和效率。因此，医院医疗设备对医院运维管理部门以及相关运维人员专业能力的要求也变得更加严格，所以想要更好地保障医疗设备的质量安全、高效运行以及各方面故障的维修与预防性维护等，就需要结合先进的管理理念与信息化方式转变医院医疗设备的运维管理模式，以此提升医疗设备的使用效率。

关键词：医院医疗设备；科学运维；管理；对策；设备管理 引言

医疗设备是医院开展科研工作、教学、医疗的重要基础，同样体现了医院的综合医疗水平。医疗设备尤其是大型医疗设备，精密而昂贵，购买、维修费用较高，因此，需要重视对医疗设备的管理，降低其损耗。现阶段，医院对医疗设备的管理尚不完善，由于管理理念的落后，降低了管理效率，增加了对医疗设备的维护费用。项目管理是管理学中的重要内容，其主要通过知识、技能、工具、方案等要素，使项目达到预期需求。项目管理具备目标性、创新性、约束性、复杂性等特点，可考虑用于医院医疗设备的管理中，以提高医疗设备的管理效率，提升医疗设备的经济效益。

1医院医疗设备科学运维管理问题 1.1自动化程度较低

医疗设备故障一般通过临床人员口头传递，电话报修，方式单一，容易遗漏且响应不及时常常影响到病人的安危。维修信息通过调度员接到电话后进行手工

登记，记录信息仅仅起到了简单的数据统计的初级作用、无法追溯及对设备故障情况分析评价，缺少深层次可再利用的有效数据,对后续设备购置、维保工作带来重大影响。

1.2信息化程度低

现阶段，在各行各业中，信息技术均得到了充分的应用，且发挥了不可替代的作用。而在医疗设备的管理中，由于缺乏医疗设备管理软件，或者缺少电脑等硬件，难以实现信息化管理。而设备的入库、验收等工作相对复杂，并未实现完全网络化，部分登记信息需要工作人员完成，增加了工作人员的工作量，且容易出错。

1.3医院医疗设备使用及维护不规范

从医院医疗设备的价值方面来看，大多的医疗设备价值都比较昂贵，甚至部分先进的医疗设备很难购买到。因此，医院在针对医疗设备的使用过程中就需要严格遵循相关操作规范进行设备应用。同时，还需要加强注重对医疗设备的运维与保养，增强医疗设备的生命周期。但实际的工作过程中，医院缺乏对医疗设备的使用与运维管理，以及设备档案管理和作业监督等方面的规范性，进而对医院医疗设备的运维管理造成了很大的影响，不利于医疗设备的使用周期和医院医疗设备管理的信息化发展。

2医院医疗设备科学运维管理对策

2.1提高运维效率，提升管理品质研究新的医疗设备运维管理流程，要求运维工程师到达现场后必须在系统生成运维记录、上传运维报告，管理员完成运维评价后才能结束任务。把运维过程的干系人与物纳入系统管理，形成闭环管理，通过系统可实现一键快速保修、运维质量评价、记录追溯等，加强运维过程的记录和追踪;编制和实施贵重医疗设备的预防性维护保养、一级保养以及日常巡检计划，实现对各运维事项全过程质量的监管，创新形成医疗设备保养、巡检、维修评价新的标准化运维管理模式。设备管理部门和使用科室是该系统的最大收益者，在系统上线后，使医院设备管理部门从繁琐的报修解放出来，从维修工作联络者转变为设备运维的监管者和监督者，将日常保养工作模式前移至临床科室并

监督执行率，使用科室可实时掌握维修进度，运维工作可视化，更进一步促进运维质量和管理品质的提升。

2.2加强医院医疗器械日常预防性维护

促进医院医疗设备的科学运维管理，首先，可以积极地推动医院医务人参与相关医疗设备的采购工作，建立相应的医疗器械预防性维护及定期管理制度。针对医疗设备故障问题，积极地开展专业的预防性运维工作，同时，在不影响医院医疗设备的使用情况喜爱，定期地对体医疗设备进行运维和养护。比如，加强对医疗设备的清洁与保养，将医疗设备表面以及各方面部件的清理工作。其次，可以从医疗设备的零部件方面进行运维管理，及时更换医疗设备易损坏的部件，并由专业运维人员对医疗设备问题进行处理。如影响设备性能的部件或者临近使用寿命的医疗设备更换等。然后，在针对医疗设备运维管理中可以做好相应设备的巡查工作，记录设备的老化与磨损问题，以此减少医疗设备故障问题的发生。最后，加强对医院医疗设备的运行档案与运维机制的完善，如相关医疗设备的采购记录、验收记录以及相关资料的记录等，交由专门的运维人员对相应的设备尽心编号与验收和归档工作，以此保障医院医疗设备的档案信息完整。此外，医院还可以结合医疗设备的使用情况，制定相对完善的设备维修计划，保障医院医疗的正常工作。

2.3跟踪医疗设备的使用情况

在使用医疗设备期间，需要跟踪医疗设备使用情况，准确地记录医疗设备的使用情况，同时注意对医疗设备的维护、维修，并做好维护、维修记录，同时了解医疗设备的性能，明确医疗设备的保修期，是否延长保修期。若超出保修期，工作人员应该准确地记录医疗设备的使用、维修记录，当医疗设备出现问题时，可向医疗设备供应商反馈情况，并得到技术上的支持。

2.4大型设备绩效分析模块

通过大型绩效分析模块可支持提供多级总分结构，可自由设定管理、质量、绩效3个维度分析评价功能。设备绩效分析模块，能对本院医疗设备资产情况统计分析，支持跨年度数据对比评价。质量状态维度，通过对设备的运行状态进行

评价统计，做到时时记录设备的使用情况并对设备质量状态的评估，预防即将发生的潜在故障。设备绩效维度，按在用设备的分类、厂商、应用环境等进行绩效分析与比较。覆盖设备开机时长、使用频率评价，同时也可自动筛选使用频率饱和或过低的设备。这三个维度有助于科室管理和信息决策，更好地打通医院资产的基础数据，搭建设备运行数据的管理闭环，并运用对数据的深入分析，对医院上层领导给出合理的决策支持建议，对成本控制上也有效地实现了“降本增效”的目的。

结语

综上所述，想要进一步加强医院医疗设备科学运维管理，就需要医院结合医疗设备运维管理过程中存在的问题进行，改善其管理模式，充分发挥信息化技术在设备管理方面的作用，做到与时俱进，完善医疗设备管理系统，加强对运维人员的培养，建立医院医疗器械预防性维护相应的管理制度，从而促进医院医疗设备的科学运维管理。

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