完善管理创新机制,促进企业健康发展

摘

要

随着我国改革开放不断深入，现代化建设日新月

异，一方面为企业带来了崭新的发展思路和管理视角，给企业发展带来诸多机遇，推动了企业管理创新进程；另一方面拓宽了企业投资领域，同时也给企业管理、企业发展带来了严峻的挑战。合肥水泥研究设计院（以下简称“合肥院”），基于国内外宏观经济形势和行业发展趋势，借助自身的科研开发优势，坚持走科研、设计、产业和工程总承包四位一体的发展道路，不断修改、完善和落实企业发展战略，提升了企业自身管理创新进程，提高了企业在市场中的竞争实力。关键词企业管理创新机制发展

ImprovingManagementInnovationSystem,Promoting

theHealthyDevelopmentoftheEnterprise//YuQing,LiuJianming

AbstractWiththedeepeningofChina'sreformandopeningup,rapidmodernization,ontheonehand,theenterprisehasbroughtnewideasandperspective,andbringsmanyopportunities,andpromotestheprocessofenterprisemanagementinnovationtoenterprisedevelopment;tobroadenthefieldofbusinessinvestment,butalsoposedaseriouschallengetotheenterprisemanagement,businessdevelopment.HefeiCementResearchandDesignInstitute(hereinafterreferredtoas\"HefeiInstitute\"),basedondomesticandinternationalmacro-economicsituationandindustrytrends,withitsownresearchanddevelopmentadvantages,andadheretothepathofdevelopmentoftheresearch,design,industrialandgeneralcontractingfour-in-one,modify,improveandimplementbusinessdevelopmentstrategiestoenhancetheirownmanagementoftheinnovationprocess,improvethecompetitivenessofenterprisesinthemarket.

Keywordsenterprisemanagement;innovation;system;developm-ent

Author’saddressHefeiCementResearch&DesignInstitute,230051,Hefei,Anhui,China

1建构管理创新理念

管理核心是发挥人的积极性和主动性；创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个民族进步的灵魂，也是一个企业赢得竞争胜利和保持竞争优势的可靠保证。管理创新，不仅取决于企业自身的内在条件，还受整个社会经济状况的制约。它需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。合肥院通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使企业各种生产要素和生产条件得到优化，根据内外部环境的变化，及时分析市场的需求和趋势，认清企业所面临的机遇和挑战，客观分析利弊，把握关键的环节和步骤，不断修改、完善和落实企业发１８８

文章编号：1672-7894（2012）21-0188-02

展战略，并实行科学的战略管理机制，从根本上解决了合肥

院改革和发展进程中的难题，不断提升了合肥院的核心竞争力，从而为企业持续创新、发展奠定了基础。为企业逐步实现做大、做强和健康、快速发展的目标，起到了重要的作用。

2完善管理创新机制

基于中国企业处于巨大变革时期，特别是科技体制改革下的科研院所面临的内外部环境变化，合肥院紧密结合自身的发展实际，顺应企业所在行业的发展趋势和要求，积极推动了合肥院各项业务的发展。并以积极的发展型（增长型）战略为统领，实施国际、国内业务齐头并进，不断提升了合肥院在国内外市场中的核心竞争力，同时合肥院依据中建材集团公司的发展规划及自身发展战略，完善企业管理创新机制，促进企业健康发展。2.1规范组织结构

紧密结合国有独资公司董事会试点工作，进一步规范完善公司法人治理结构，为合肥院的持续稳定健康发展提供体制保证。积极推进企业的管理制度建设，使企业各个层次的职能更加明确，运行更加有序。2.2全面推行“五化”及KPI管理模式

“五化”管理体系指：一体化管理：要求企业上下通过提高企业的控制力，使得企业在市场、销售、采购、供应、品牌

以及其他要素的整合和配置方面高度协同。模式化管理：

在企业内部建立起采购统一、营销统一、资金集中管理、资本开支决策集中、信息披露集中等高度协同的有效运营与管理模式。制度化管理：建立一整套规范的内控制度，确保企

业在可控范围之内运行。流程化管理：

在企业建立可操作的具体工作流程，做到人人有权责、事事有流程、信息能共享。流程的建立可使产销存、财务、法律等管理环节有效衔接，

可使制度化落到实处。数字化管理：

要求做到企业目标定数据、企业经营讲数据、企业分析用数据。数字化的核心就是KPI管理，将KPI关键绩效指标管理作为企业管理的核心内容之一。

2.3完善全面风险管理体系

主要包括建立风险管理初始信息框架，风险评估，制订风险管理策略，制订风险管理实施解决方案，风险管理的监督与改进等内容。这是一项长期的系统工程，需要信息收集广泛及时、流程科学合理、应对策略得当并进行持续的监督和完善。

按照“总体规划、分步实施、战略指引、务求实效”的原则，以编报风险管理报告为契机，初步形成企业的全面风险管理工作机制，培养和锻炼一支风险管理人才队伍，逐步培育企业全面风险管理文化。2.4完善安全生产管理体系

安全生产管理一直是企业管理的重要内容，经过多年的实践，已初步形成了较为完善的管理体系，取得了较好的

（下转第190页）

管理4着力培养顶尖车辆技术人才、提高驾驶员操作水平在实行成本控制、良好的车辆管理状况和企业运营规范的同时，打造尖端技术性人才，也是企业对降低成本的一种重要操作手段，也是企业最为宝贵的财富。维持企业正常运作的同时，既要关注对企业员工的成长，对员工进行最有效的培养，做到合理分配支出、公平公正的人尽其才，使员工在合理的岗位上发挥自己最大的能量，使人才在企业中享受工作，享受自己给企业创造的价值，防止人才流失。同时也要注重企业自身后备人才的成长，经常在企业内组织活动来对企业后备人才自身综合素质进行最直接有效的提炼，通过各种形式的活动，开展专业技术类型的比赛活动、劳动竞赛活动等多元素、多样化的专业职业技能赛制，有效地不断提高企业中专业技术人才的职业技能和人才自身的综合素质。要经常开展各种驾驶员操作技术的培训，改变驾驶员不良操作习惯，增强驾驶员的专业驾驶水平，提高驾驶员的环保节能意识，推广驾驶员的环保节能经验，力争使每个驾驶员要养成优秀的驾驶习惯和正确驾驶车辆的方法，做到行驶中不踩急刹车、启动车辆时允许缓慢启动，做到“张弛有度，缓慢有速”。避免急刹车、突然停车熄火、不开快车和酒后驾车，每天都要及时对运营车辆进行细致认真的检查维护保养，发现问题应及时地向上级反馈信息以便及（上接第188页）

2012.07（下旬刊）时排除，确保企业所有的运营车辆始终处于最佳节能的安全行驶最佳状态。5总结在车辆技术管理中，要坚决坚持做到“要宣传、要督促、要服务、要安全”。要大力宣传车辆管理政策规范，使越来越多的企业重视起车辆管理对企业综合成本的影响；要督促车辆管理机构和人员，建立和完善相关制度和机制。要开展对车辆维护提醒服务，及时有效地做好汽车维修与保养。要监督综合性的检测工作和评测工作，以确保检测数据的准确无误。降低成本增收效益，以提高企业产品自身竞争力是

车辆技道路运输企业管理的一个永恒的主题。事实也证明，

术管理对降低企业效益成本至关重要，只有提高拓展车辆技术管理工作水平的上升，才是企业实现自身经济效益、可持续发展的根本保证。参考文献

[1]刘锐,汤定国.汽车使用与技术管理[M].北京:人民交通出版社,2001.

[2]吴再加.车辆技术管理对综合成本的影响[J].交通企业管理,2009(1).[3]赵金祥,雷琼红.汽车使用与技术管理[M].北京:人民交通出版社,2009.

编辑杨呈祥

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!管理水平的过程中感受到个人价值的充分实现；通过树立

社会声望和品牌价值。坚持企业形象，提高企业的美誉度、

“以人为本”，开拓创新、与时俱进，营造员工与企业共同成

“团结拼搏、求真务实、完善自我、追求长的和谐局面。弘扬

的企业精神，有效地推进企业和谐文化的建设，提升卓越”

了企业竞争力和综合实力。

成绩。为适应企业快速发展的需要，在大量调研、总结成功

查找存在不足的基础上，根据国家法律、法规，结合安经验、

全管理现状及需求，在企业安全生产管理机制、组织体系、职责、制度、管理流程、信息传递、绩效考核等方面，构建符

法规，满足企业安全管理需求和快速发展需要合国家法律、

的安全生产管理工作流程，建立健全企业安全生产信息系统。

2.5全面推进企业信息化建设工作

运用先进的管理手段和程序，开展企业信息化系统建设工作，稳定提升合肥院的管理效率和整体水平。

5管理创新成效显著

随着企业管理工作的运行，合肥院积极探索适应企业

国际化、信息化挑战中，合肥管理创新模式，在应对市场化、

院注重借鉴和吸取先进管理理念和方式方法，积极将被动式管理转化为主动式管理，不断提升企业管理水平，初步建立了适应市场经济要求的体制和机制，在基础管理方面做了大量扎扎实实的工作，使得企业管理在标准化、规范化等方面有了较大进展，信息化管理已渗透企业管理全部过程。

通过对企业管理创新的探究和实施，合肥院近年来实现了跨越式的发展，技术创新能力不断提高、科技产业迅猛发展、设计大型化取得突破、改革改制工作稳步推进，经济指标逐年创新高，获得了很好的经济效益和社会效益。先后

“全国建有多项管理成果获得行业或全国管理创新奖：荣获

材行业管理创新优秀企业”、首批“安徽省创新型企业”等称号。连续几年在中国建材机械行业20强企业中名列前三甲，连续多年进入全国工程勘察设计百强企业之列，被评定为首批全国建材行业AAA级信用企业，获得“中国水泥机

称号、“中国技术市场协会金桥”奖、“中国百家械龙头企业”

创新示范企业”奖等。参考文献

[1]张庆华,魏长星.企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

[J].科学学与科学技术管理,2008(4).[2]余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报:社会科学版,2005(1).

3加强管理创新队伍培养

要推动企业管理创新，必须打造一支优良的企业管理

合肥院已建立起职责清晰、分配合理队伍。经过多年实践，

的企业管理团队。合肥院采取吸收引进与培养相结合，做好人才储备。加强对青年技术骨干的培养，推进后备干部年轻化建设，积极引进、培养优秀人才充实队伍，优化人才结构，着力培养和造就一支团队综合实力强，员工整体素质高的

在权、责、利一致的原则企业管理团队。根据企业发展状况，

晋升体系，实行以岗位下，合肥院建立了一套科学的考核、

工资为基础的基本工资制度，改革和完善了奖金制度和福利制度，使个人利益与企业的经济效益挂钩，完善经营者激励监督机制。

4推进管理创新文化建设

创新具有极大的风险和不确定性,并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑，这会给创新者造成很大的心理压力。研究表明,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此，必须从领导者做起，积极营造鼓励创新的文化环境。多年来，合肥院始终坚持科学发展观，正确理解和把握科学发展观的内涵、精神实质和根本要求，按照企业自身特点，推进企业和谐文化建设，充分调动员工的积极性和创造性，并使全体员工在提高１９０

编辑杨呈祥