精益转型推广项目组 C组(工时定额的健全与完善）工作行动计划组长：邢友，副组长：王琪伟 组员：张延强; 支撑领导：徐铸农书记阶段成果汇总，进度管控国定假日主要任务NO具体项目项目子项NO行动计划要求完成期限（2011年12月31日） ----时间按周计算4月5月6月7月8月9月10月11月12月123412341234512341234512341234123451234阶段性指标达成度跟踪责任人参与人所需资源项目阶段性汇报1跟踪项目阶段性产能指标达成度完成《定额管理办法》修订阶段性指标达成度跟踪完成A6V和A2F107二次结构工时测完成ZB125工时测定。A6V，A2F107定额推广阶段性指标达成度跟踪阶段性指标达成度跟踪项目重要节点审核2评估项目关键指标的完成进度完成工时现状调研完成A2F6.1和A2F225二次结构工时完成ZB125定额推广。ZB107工时测定完成ZB55工时测完成ZB55定额推定。ZB107定额广推广项目管控1项目管控月汇报例会（公司级别）3综合评定项目各项进展情况（重点在标准工时测定的完成进度）每月审核（着重于工时测定完成度.）领导和资源支周审核例会（厂级别）4管控项目周进展情况。包括成果总结，问题解决和下周计划推进调研工时定额现状补充和确认相关工艺补充和完成标准工时测定研究和确认工艺和操作改善小项目实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺补充和完成标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺完成所有工序的标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺完成所有工序的标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺完成所有工序的标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺完成所有工序的标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果调研工时定额现状补充和确认相关工艺完成所有工序的标准工时测定研究和确认工艺和操作改善机会实施和跟踪改善效果修订《液压泵厂定额管理实施办法》修定和推广与新工时对应的定额和绩效考核制度每周审核（问题解决汇总，各产品工时完成率，资源配备2完善A2F6.1加工品工时定额调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）改善项目（工时降低5%～10%）1231212312123121231212312123121231211邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友邢友根据不同产品工时测定结果，分阶段实施和新工时对于的定额更新，推广3调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）完善A6V加工品工时定额改善项目（工时降低5%～10%）调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）改善项目（工时降低5%～10%）调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）改善项目（工时降低5%～10%）工时定额完善（标准工时降低20%）4完善二次结构A2F225加工品工时定额5完善二次结构A2F107加工品工时定额6调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）完善二次结构ZB125加工品工时定额改善项目（工时降低5%～10%）调研和补充标准工时测定（工时降低10%～完善二次结构ZB10715%）加工品工时定额改善项目（工时降低5%～10%）调研和补充标准工时测定（工时降低10%～15%）改善项目（工时降低5%～10%）78完善二次结构ZB55加工品工时定额9完善定额管理方法修订定额管理办法完成新工时定额转换和推广邢友邢友10完成新工时定额转换和推广成果汇总，进度管控
考核标准100%阶段指标达成度100%节点项目完成度月汇报报告周会议报告现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%改善项目确定改善项目实施/工时降低5%～10%现状报告100%完成度100%完成度/工时降低10%～20%100%完成度100%完成度