小长假结束后第一天上班，全员大会上老板宣布公司的两大部门负责人将轮岗两个月，这将有助于培养能适应各岗位的全能型人才。
短时间来看这会给公司带来一些小麻烦，毕竟偌大的部门详细掌握各业务是需要一定的时间，且要做某些决定也是不容易的。但长时间来看我相信这会是一个非常好的公司管理制度，轮岗其实也是一种换位思考的方式，它将有助于站在不同部门的角度去考虑问题，更好地理解公司的整体发展战略，当然无疑还会更好地促进跨部门沟通。
一直以来跨部门沟通都是我们公司的大问题，很多细节大家相互间很难理解和达成一致，自然也引起了解决问题缓慢的现象。而负责人间的轮岗制度在一定程度上从顶端解决相互不能理解的问题，有助于更好地相互合作。
负责人间的轮岗是公司的第一步，若实验效果明显员工间的轮岗也将被提上日程。在我看来这是非常好的制度，作为员工这将有助于提高自己多方面的能力，另一方面也有助于避免因频繁做相同的工作而缺乏挑战，失去热情。
人与人之间的相处需要多换位思考，部门间的协作亦是如此。多角度思考，从各方面去衡量和判断每一个决定，相信会更有助于企业的发展和创新。