管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管人！中层管理者，对上级是执行角色，对下属是领导角色。作为中层管理者要做好管理，需要把握两个方面要素：
第一，管理自己
中层管理，先管理自己，再管理下属。
管理自己，有几个方面需要着重注意：
1，自我岗位职责的分析
分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展、销售管理、客服管理等方面的要求。
2，自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
3，自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
第二，管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。
管理下属，有以下两个关键环节需要把握：
1，职位职责管理
做好职位权责书，让每个人清楚知道自己的工作职责。同时，下属清楚的了解了自己工作范围。
2，员工的绩效管理
将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周每天的任务指标。这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么、每个人的工作状态和部门整体状态。
史玉柱的成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素，而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通。这些增值利益也是团队稳定的根本基础。
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