前言
是时候到了重新定义美发行业的时候了，中国美发行业发展到现在，传统的利润分配方式让员工没有激情，失去动力源泉使发廊停滞不前；原有的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的充值卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失，传统的人才系统也让无数美发人频繁跳槽流失甚至纷纷转行！
中国美发市场现状分析--值得深思同时更会心痛
1：市场的演变规律：
~从扫钱时代（1980年-2000年）---靠技术赚钱
~到捡钱时代（2000年-2010年）---靠管理赚钱
~再到系统时代，抢钱时代（2010年-2020年）---靠系统赚钱
~（2050年后进入品牌时代）
2：个人英雄时代的终结：
过去的高业绩发廊靠的是其中一两个或两三个高业绩发型师的支撑，这种模式很难复制且具备自我毁灭性-因为一旦老板不小心得罪了这几个高业绩发型师，其结果无疑是灾难性的！而愚蠢的个人英雄主义崇拜情结会赶走无数的新员工！恶性循环导致的直接结果是人才链的断裂，肮脏的血液无法更新！他们都无法死得明白！
美发培训现场
中国美发市场现状分析：
1、国家政策的调整：劳动法势必普及到各个省市，每个员工都将强制性签订劳动用工合同，老板将为每个员工支付每个月200-500多元的社保金;
2、国家已出台限制发廊充卡政策，大部分的发廊将无法取得合法的充卡资格！这将导致现金流的中断和大量顾客流失！！！
3、自身的错误行为：
（1）、未来的发廊核心竞争力必须来自服务，但90%以上的发廊老板没有清醒的认识到这一点。
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（3）、技术和管理绝非老板应该研究的，但可悲的是90%的发廊老板无法醒悟。
（4）、80%的连锁店老板自以为是，其实他连最基本的标准都没建立，而经营连锁的首要任务是建立标准。
（5）、发廊连锁最愚蠢的行为就是仗着自己店多占经销商便宜，他不知道的是没有经销商的帮助他永远别想做大做强。
4、毫无团队意识可言：
绝大部分的发型师技术思维严重，甚至是技术越好业绩越高的发型师团队意识越加的淡薄。业绩提升10%靠活动；业绩提升30%靠营销；业绩提升50%？对不起，前面两项都没用，今天或以后的美发市场必须靠团队作战才能健康稳定提升业绩！而又有多少老板能够意识到业绩必须要靠团队来做！！！
美发培训现场
1、医病首先找出病根;
2、很多美发企业的总裁总觉得助理不努力、懒散、不积极等问题是出在员工身上（错！）;
3、伟大领袖毛主席说过——坏人在好的坏境好的体制下可以变好；好人在坏的环境和体制下可以变坏!也就是问题的核心是在店内的环境和体制----而不是员工自身的问题;
4、随着全国市场缺少美发人员的尴尬大环境下，同时各行业的工资水涨船高对美发行业人员的影响，老板为了招到人员不惜高工资高保底在吸纳人员——导致美发人员干活少收入高，不愿干活却想多收入的现象越来越严重;
5、原来学美发是为了有一技之长，现在学美发是为了喜欢，现在的人员由于生活条件的好转对于吃苦耐劳、抗打击、抗压力的心态越来越弱;
6、那么美发行业助理到底怎么做才能招到人才？留住人才？同时培养人才？更能有激情有动力的为美发企业付出呢？
美发培训现场
分析：
1、发廊发展到现在，由原来老板学管理的时代已经结束—因为管理者试图控制事物，甚至控制人。但是大家最终发现管理越严格员工抵触越大；
2、其实发廊，老板学系统的年代已经到来—因为系统就是建立标准让大家按照标准去做事，去实现团队的自我价值观，同时得到美发企业的所想要；
3、存活了几千年的宗教像各位老板一样辛苦的去管理人员了吗？但是为什么凝聚力、向心力很强呢，人人都为企业着想呢？
美发培训现场
总结：
发廊的管理时代已经结束，系统时代已经来临；谁能把实现团队价值放在第一位谁就可以成功—团队管理思维的转换！