：随着上半年采购内卷越来越严重，为了更好的完成下一项工作，下半年工作有序开展。我们可以写采购上半年工作总结了，工作总结的良好制定有助于上下级之间的高效沟通，以及有效跟进、闭环，你知道怎样才能写好采购上半年工作总结吗？基于您的需要，我们整理了“采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)”，欢迎学习和参考，希望对你有帮助！
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇1】
半年来，政府采购股严格按照中心安排，以“规范、高效、廉洁”为目标，在精细化流程、规范化运行上花大力气，在重点项目采购组织上下狠功夫，政府采购各项工作稳步推进，取得了积极成效。1-6月，受理各项政府采购88次，完成集中采购72次，其中询价45次，公开招标15次，竞争性谈判11次，单一来源采购1次，采购预算2785.3万元，采购总额2611.71万元，节制政府开支173.59万元。具体工作开展如下：
1、全面建设行为规范、公正透明、廉洁高效的集中采购工作流程，确保政府采购工作健康有序的运行。坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的宗旨，认真组织各项政府采购活动，确保各采购单位获得到质量保证，价格合理的货物和服务需求。严格按《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国政府招投标法》及相关规定办事，认真履行集中采购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光采购”。
2、加强政府采购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素质，以适应新形势对政府采购工作的要求。认真执行党风廉政建设和采购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝政府采购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉接受广大采购单位、投标企业以及社会各界的监督。与纪检、检查、司法等部门加强协作和配合，建立有效的工作机制，形成工作的.整体合力，切实做到依法行政，公正严明。
3、树立履职意识，进一步加强政府采购股对项目代理机构的服务管理能力。根据《**县公共资源交易实施细则（试行）》要求，所有政府采购项目均需抽取有资质的代理机构依法进行采购，但由于中心运转时间短，代理机构业务能力参差不齐，我股室通过深入细致的工作，做到每标必审，每个招标环节必查，并认真审查招标文件，监督招标程序，共审核修改招标文件40余次，监督提醒指出招标环节不妥20余处，有效保证的开标的顺利进行，同时摸清了合作代理机构的综合实力，为进一步提高政府采购工作质量和效率做好铺垫。
4、内抓管理，外树形象，牢固树立服务意识。政府采购工作涉及面广，要同各个不同层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员必须忠诚、勤奋、求精奉献的工作态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断锻炼自己，提高自己，牢固树立服务意识。服务是中心的工作核心，政府采购股作为中心的对外窗口之一，我们通过各部门监督相结合，牢固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到文明服务、礼貌待人。把为采购人、投标企业服务作为股室日常重要工作来抓。
1、要继续加大宣传力度、认真贯彻《政府采购法》做到采购程序公开、()采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”。
2、营造公平、公正、和谐的政府采购环境。进一步规范采购档案管理，加强政府采购市场准入制度管理。为采购单位提供及时、准确、有效、合法的采购信息支持。
3、加强监督检查，不断提高服务质量。配合监察、审计、纪检和司法各部门，对政府采购工作进行全程监督监察。
4、加强政府采购队伍建设，自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题，树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使用效率的责任。营造树立文明的工作作风和良好窗口形象，为中心工作作出新的贡献。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇2】
半年来，采购办严格执行综合目标管理方案，在医院后勤物品集中采购领导小组的领导下，始终保持着清醒的头脑，严格执行财经制度，杜绝了行业中的不正之风，本着少花钱多办事的原则，我们同管理小组成员经常跑市场，考察物质的质量，价格等，货比三家，始终掌握一种原则，那就是同种物品的质量比价格，同种价格的物品比质量，最大限度地采购到大家比较满意的物品，批量大的物品及贵重物品都是由院领导同管理小组的人员一起去采购，反复对比，然后确定所要的物品，批量小、急用的物品实行网购，真正体现了经济、实惠、省时，省力，严格遵守审批手续，勤请示，按照申请审批的要求、规格、型号等，急需或计划，分类分批进行采购，防止物品积压，对于技术高的、专业性能强的物品，都有专业人员参加采购，以免造成不必要的损失。
认真做好物质采购用款申请，自觉履行验收入库手续，做到账、物、凭证三对应，借款报账不拖延，对所购置的物品进行分类、登记在案，物品产地、品名、规格、型号等，便于日后查找对照，做好每天的工作登记，对科室提出的申请充分了解其原因，报送领导审批后方可采购。
上半年共接收申请40份，其中总务科计划申请4份，现均已落实。
具体采购情况如下：
1.电料及水暖管件：35597.95元3051.5件
2.被服：11736.00元145件
3.印刷品：41652.64元167049件
4.低值易耗品：35178.61元20855.12件
5.办公用品：37987.10元6762件
6.家具：700.00元2件
合计：162852.30元197864.62件
采购办
20xx年7月2日
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇3】
采购部上半年工作总结
随着经济的不断发展和全球化的加速，采购工作在企业中变得越来越重要。作为企业核心职能部门之一的采购部门，在保障企业生产经营顺利进行方面起着至关重要的作用。在过去的半年时间里，我们采购部门按照公司的战略方针，认真履行职责，进一步优化采购管理体系，在一系列工作中获得了成果。现对上半年工作情况进行总结如下：
一、汇总供应商信息，筛选供应商、建立长期合作关系
供应商是企业的合作伙伴，对企业的价格、质量和交货时间等方面有着重要的影响。在上半年工作中，采购部门对现有供应商信息进行了汇总和筛选，并从市场上挖掘出一批有潜力的新供应商。经过层层筛选和对比，我们成功地和一些优质供应商建立了长期合作关系，并优化采购流程，使供应链变得更加高效和稳定。
二、优化采购流程，提高采购效率和质量
采购流程是企业采购活动的重要环节，直接影响采购效率和质量。在过去的半年里，我们针对采购流程进行了优化和改进，采用更有效的采购方法和技术手段，提高了采购效率和质量。例如，采取集中采购方式，减少采购成本；引入电商平台，提高采购效率和透明度；采用ERP系统，实现采购信息的精准管理和汇总。
三、加强采购人员培训和团队建设
企业的竞争力不能仅仅依赖于先进的采购技术和采购流程，更需要有一支专业的、高效的采购团队来支撑。因此，在上半年工作中，我们采购部门注重采购人员的培训和团队建设，通过培训课程和外出学习，提高采购专业技能和管理水平。同时，在团队建设方面，我们积极组织各种活动，增强团队凝聚力，推动采购部门做到更好发挥其部门职责。
四、加强对供应商的管理和评估
在采购过程中，供应商是极其重要的一环，在其表现优秀的前提下，企业才能取得成功。因此，我们采购部门必须对供应商进行有效的管理和评估。在上半年工作中，我们深入加强了对供应商的管理工作，制定一系列的评估标准、申报表格，严格按照标准对供应商进行评估管理，引导供应商提高服务水平和产品质量，为企业提供更优质的产品和服务。
综上所述，上半年期间，我们采购部门按照公司战略方针，认真履行职责，积极开展工作，获得了一定成果。回望过去，我们虽有成功有失，但我们始终抱有积极进取的态度。在未来的工作中，我们将继续努力，紧密结合公司经营战略，提升采购管理水平，为企业更好的发展贡献自己的力量。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇4】
20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：
一、概况
20xx年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种情况我公司招投标是最艰苦的一年，但我部在总经理的领导下改变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，采购方面积极配合生产，按时、保质、保量完成各项工作，在采购原材料的过程中严格按照公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
二、进步情况：
在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。
1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。
2、努力的成果
1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策；
2) 6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本；
3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。
4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。
3、 采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。
4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续采购工作打基础。
三、存在不足
1、经验不足：由于经验不足，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快的联系到厂商，这说明供应商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中还要加强信息的积累。在工作中还要多跑厂家、多对比，边学习边积累，不断提高采购业务水平。
2、加强采购流程：在日后的采购过程中，更要加强采购流程的控制，在未接到生产提报的采购计划单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避免先买后报的情况。
3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。
四、努力方向
1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作；
2、实时对现有供应商进行评估做到优质、优价以降低采购成本。
3、严格遵守公司各项规章制度和采购人员的职业操守
采购部在以后的道路上还有很多地方需要学习和改善，进步空间也很大，希望采购部所有人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的贡献，成为公司生产部的坚强后盾。
采 购 部
20xx.12.20
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇5】
采购半年工作总结
2021年的上半年已经过去，这6个月的时间里，我在公司担任采购专员，接受了很多的挑战和任务，也取得了一些成果。在这里，我将会详细地总结我的工作情况，并对未来做一个方向性规划。
一、 工作内容
1. 产品寻找
公司业务范围与产品品类非常广泛，从电子配件到家居用品，从食品饮料到机电设备都有涉及，因此，我需要全面了解市场，有充足的市场储备和实地调研能力，寻找高性价比的产品，并且结合公司的需求和现实情况做出最佳决策。
2. 供应商开拓
3. 采购流程管理
在采购的过程中，我需要处理各方面的关系，包括和销售部门的沟通和协商，以及和物流部门的协调，对采购流程进行全面的控制和管理。
二、 工作收获
1. 优化了公司采购流程
我们在采购实践中逐渐摸索出了适合自己的采购流程，减小了采购成本、提高了效率。过去很多环节是比较松散的，比如供应商的管理、采购计划审批等，现在经过我们的改进和优化，采购流程更加规范、轻松而且更有利于公司长期发展。
2. 发掘了有潜力的供应商
通过市场调研和供应商开发，我们找到了一些具有潜力和竞争力的供应商，并和他们建立了良好的合作关系，为公司后续的采购工作打下了良好的基础。
3. 提高了自身素质
三、 工作展望
1. 拓展供应商资源，提高竞争力。
2. 建立更严格的供应商管理制度。
为了确保采购过程的透明，我们将会进一步加强对供应商的管理。这其中包括对供应商的审核、评估和跟踪，以及对供应商合约的约束和监管。
3. 优化管理流程，提高效率。
在今后的采购工作中，我们会考虑如何进一步优化采购流程，通过尽可能地追求简便、科学、合理的流程，降低公司采购成本、提高采购效率。
综合而言，我认为，未来的采购工作仍然充满挑战，但是这也是我最向往的领域。通过自主学习和实践，我相信可以更好地完成公司交给我的任务，并将公司的采购工作不断优化和提升。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇6】
采购部上半年工作总结
随着经济的快速发展，企业采购的重要性也越来越被重视。因为采购不仅与企业的发展战略紧密相连，而且也能帮助企业节约成本，并增加竞争力。作为公司中起点并且向业务链下游延伸的一个重要部门，采购部门扮演着关键的角色。而本篇文章就着重从两个方面来概括公司采购部上半年的工作总结，以期发现存在的问题，解决和优化管理，为公司下半年的采购工作打下坚实的基础。
一、职责
采购部门的职责两大方面：一是高质量地为公司产品服务。通过估算销售情况，对于所需的材料、设备、零配件及其它工具进行采购。另一个任务是把控成本，兼顾产品质量。
本半年，采购部门在开展采购工作时，及时与企业的生产部门进行沟通，了解其需求情况，帮助生产部门提前想好销售情况，并从不同渠道分析搜集到大量的物料信息，根据对于各项物料的价格，质量，交付时间和供应商信息等进行分析权衡，选择性的压缩了采购成本，以保证公司产品价格具有竞争力。另外，采购部门通过不懈的努力，贡献了一批优质的供应商，并把好进货等的关口，确保所有材料的质量问题得到了解决。
二、创新
在努力将采购成本控制在一个可承受的范围内的同时，采购部门在工作中还积极开拓创新，优化采购流程，提高工作效率和优质服务。
1.信息化建设
公司采购部运用互联网的技术与方法，建立了电子采购信息平台，实现了“零纸质化”模式的管理，使得物料采购与系统自动同步，提高了采购转换效率，同时搭建公司与供应商互联网资源库，实现自动地实时监控与信息反馈等功能，有效地降低了纸质采购时筛选供应商的操作难度。
2.体制化建设
采购部门高度重视人才的培养，加强了对新员工培训，不但能让新人更好地理解公司的采购体系，还能培养他们的工作能力和采购经验。同时，采取了组织内部申报采购计划、公开招标、多阶段评审等现代化采购流程，从而促进了采购活动的合理化和透明化。
总之，公司采购部上半年的工作总结在使采购成本和质量得到可控和保障的同时，还在工作方法和流程上进行了优化与创新。但同时也不能忽视自身亟待解决的问题，例如供应商管理不规范，采购管理体系建设不完善等。因此，只有不断创新，并坚持把握企业战略，才能更好地推动公司的发展，为采购部门工作量增加和改进奠定下半年的基础。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇7】
还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。
平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。
上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。
这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。
半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇8】
采购部上半年工作总结
时间过得飞快，眨眼间，已经到了年中了。对于一个企业来说，年中是一个重要的节点，在这个节点上，不仅能够回顾整个上半年的工作，更能为接下来的工作规划和指导提供重要的参考。因此，对于采购部来说，制定一份可以详细总结上半年工作的报告，是非常有必要的。
一、采购部的工作职责
首先，我们来看一下采购部的工作职责。采购部是企业采购活动的管理者，负责整个采购活动的策划、实施、监控和评估。其工作职责包括：
1、负责采购计划的编制和实施，制定采购政策和采购计划，监督采购决策的执行情况。
2、负责供应商的挑选和开发工作，积极开拓国内外优质可靠的供应商资源。
3、负责采购谈判，以最优惠的价格和最优质的服务，取得企业所需的物资。
4、负责采购合同的签订和执行，确保采购过程的合法合规性，保证采购货物的质量和交期。
5、负责采购成本管理和优化，控制采购成本，减少采购浪费，提高采购效益。
二、采购部上半年的工作总结
根据以上的采购部的工作职责，下面我们来详细总结一下采购部上半年的工作情况。
1、采购计划的编制和实施
在上半年的工作中，采购部根据企业的发展战略和业务需求，制定了年度采购计划，并按照计划逐步实施。采购计划包括了金属材料、机械设备、工具配件等物资的采购，涉及金额数百万元。采购部在计划执行过程中，及时跟进供应商的货期、质量、售后服务等问题，确保采购计划的顺利实施。
2、供应商的挑选和开发工作
采购部在上半年的工作中，积极开展供应商挑选和开发工作，通过调研资料、网络搜索等方式，寻找可靠的供应商资源。与此同时，采购部对现有的供应商进行严格的评估和考核，及时淘汰不合格的供应商，并对合格的供应商进行管理和跟进，保证采购物资的质量和交期。
3、采购谈判
在采购物资的过程中，采购部针对不同供应商和不同物资展开了不同形式的谈判。采购部在谈判中，注重谈判策略和技巧，充分权衡价格、质量、售后服务等因素，在取得优惠价格的同时，也确保了采购物资的质量和交期。
4、采购合同的签订和执行
采购部在上半年的工作中，签订了大量的采购合同，涉及金额数百万元。采购部在签订合同时，认真履行审批程序，确保合同的合法性和规范性。在合同执行过程中，采购部严格按照合同的要求和规定，依法依规采购物资，确保采购的物资能够按时交付，质量符合要求。
5、采购成本管理和优化
采购部在上半年的工作中，积极控制采购成本，通过采取合理的采购方式和谈判技巧，及时采购优质物资，降低采购成本。采购部还深入物资生产现场，进一步了解生产过程中的采购需求和供应情况，通过对采购流程的规范化管理和优化，进一步降低采购成本，提高采购效益。
三、未来的工作展望
通过对上半年工作的总结，采购部了解到自身的优势和不足，进一步明确了自己的工作目标和发展方向。未来，采购部将继续坚持以用户需求为导向，加强企业与供应商的沟通和合作，开展优质供应商的认证工作，构建优秀供应链，提高采购成本的控制能力和成本效益。采购部也将进一步加强员工的培训和素质提升，提升采购部的整体实力和竞争力。
总之，采购部在上半年的工作中，充分发挥了其职责和使命，为企业的发展和生产提供了保障。相信在未来的工作中，采购部将继续发扬优秀的工作作风，充分发挥其作用，为企业的发展和生产保驾护航。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇9】
采购人员上半年工作总结2020
一、背景
2020年是不平凡的一年，新冠病毒疫情影响了全球供应链和市场，给企业带来了极大的挑战。作为企业中不可或缺的一部分，采购团队在这一年中也面临了前所未有的压力和挑战。在这样的背景下，我们对采购团队上半年的工作进行总结，希望能够发现问题并改进工作，提高团队绩效和效率。
二、主体部分
1.采购计划的制定和实施：采购计划是采购工作的基础，对于企业的运营和生产都有非常重要的作用。在上半年的工作中，我们给出了详细的采购计划，并按计划实施采购工作，确保原材料的供应和生产的顺畅，有效避免了生产线因原材料短缺出现停工的情况。
2.供应商管理：上半年我们重点优化了供应商管理体系，建立了完整的供应商信息档案，对供应商进行了初步的筛选和评估，并明确了供应商的分类管理，有针对性地进行了采购策略的转变和供应商关系的协调沟通。在日常采购工作中，我们严格按照合同要求进行交货、质量等方面的监管，有效维护了企业的利益和形象。
3.成本控制：成本控制是企业经营的基本点，也是采购工作的重要任务之一。在上半年中，我们对进口原材料进行了重新谈判，并与供应商合作，降低了采购成本；同时，我们加强了采购流程中的信息交流、协调沟通和物流配送，减少了不必要的成本开支。通过采取这些措施，我们有效控制了采购成本，提高了企业的盈利能力。
4.团队管理：在上半年中，我们注重人才发展和培养，通过建立采购专家库、团队培训、知识共享等方式，提高团队的专业素质和工作效率，加强了采购团队内部协作和伙伴关系。
三、工作亮点
1.创新采购模式：针对采购过程中出现的痛点和难点，我们采用了创新采购模式，充分运用数字技术和信息化工具，在采购计划制定、流程管理、数据统计和分析等方面进行了升级和优化，提高了采购工作的效率和质量。
2.加强内外部协作：在上半年的工作中，我们加强了采购与其他部门、供应商之间的沟通和协作，实现了信息共享和资源整合，提高了采购工作的流畅度和协同效率。
3.强化风险管理：针对新冠病毒疫情和国际贸易局势带来的波动和不确定性，我们加强了外部环境和市场动态的跟踪和分析，及时调整采购策略和方案，在保证原材料供应的同时，有序地应对各种风险和挑战。
四、工作不足
1.采购流程存在短板：在上半年的工作中，我们发现企业的采购流程仍存在一些短板，如流程不规范、审批不严格等。因此，下一步，我们将组织相关部门进行流程优化和规范化，建立起更加科学、严密、透明的采购流程体系。
2.团队专业水平亟待提高：虽然我们在团队管理和人才培养方面进行了一系列的探索和实践，但团队在某些领域的专业水平和技能仍需进一步提高和完善，下一步我们将进一步深入学习和掌握新技术、新思维、新方法，提高团队的专业素质和创新能力。
五、总结
从上述分析可见，上半年我们在采购计划制定和实施、供应商管理、成本控制和团队管理等方面取得了一些阶段性的成果，但在采购流程和团队专业水平等方面仍有不足之处。下一步，我们将切实加强流程优化和规范化、提高团队的综合素质，为企业的发展和未来的工作打下坚实的基础。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇10】
xx的上半年已经悄悄过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作情况作一个采购部半年工作总结。
一、工作方面：
1、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
2、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供。
3、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
5、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
二、工作上的缺点和不足：
供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。
工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
综上采购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步！
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。
采购上半年工作总结怎么写(精选11篇)【篇11】
采购上半年工作总结
一、背景介绍
采购是企业中非常重要的一个部门，在企业中起到至关重要的作用。采购过程决定了企业的生产与经营，采购能否高效、快捷的完成，直接关系到企业的发展与生存。因此，每个企业都非常注重采购工作的管理与实施。在过去的半年里，我们部门一直在积极推进各项采购工作，收到了非常可喜的效果，现在就让我们来详细说一下采购上半年工作总结。
二、工作计划
1、采购策略
我们的采购策略主要分为六个方面， 管理并严格执行供应商评估， 定期询价、采购、谈判、合同执行、实施供应商奖惩制度、提升采购体系建设。
2、采购流程
我们的采购流程分为八个环节：采购需求确认、编写和发布采购计划、采购文件的制作、采购文件的招标、中标可行性论证、合同签订和履行以及结算、
3、以结构化采购降低采购成本
我们部门依据公司采购总体战略，对中高价值类别的物品进行结构化采购模式，实现巨大成本降低。
4、供应商评估体系
我们部门解决现有供应商评估不到位的状况，将采购人员进行培训，并对新供应商进行监控，并将它们是否合格进行评估。
三、工作内容
1、采购计划实现率提高
在初步计划后，我们采取逐月的计划调整，按照现状对原计划进行精炼和调整，调整后计划实现率较去年同期提高了约6.3%。
2、供应商合作关系稳定
我们在与供应商合作时重视双方合作关系，在采购过程中，我们在与供应商的沟通协作中，采取有力、高效的沟通，得到不错的合作结果。
3、结构化采购模式下成本降低
在按照结构化采购计划而采购材料或设备后，我们比去年同期的一氧化碳的采购成本已经降低了5.5%。
4、新供应商以比旧供应商更高的性价比进入供应链
通过对新供应商的积极评估和调整，他们已经进入了我们的供应链，与当代的对旧供应商的评估与调整是以比例更高的价格和更高的性价比为基础的。
四、工作成效
1、采购计划实现率提高，大大提高了我们采购管理的效率，更快找到了采购策略落实的更好的办法。
2、近两年来合作关系基本稳定，合作不断加强，为我们的企业带来了丰厚的利润收入。
3、结构化采购模式成功的减少了采购成本，它们中的一些成分直接贡献了我们的企业经济数据。
4、与新供应商的合作有助于推动老供应商沿着性价比向更优的方向，以蓝海战略进行采购，使得我们采购模式更加多样化，这将直接推动我们的企业发展到更高层次。
五、不足之处
1、工作中精度和实效性需要提升
2、要更好地规划人力资源
3、招标规则可以更加详细
我们的招标规则已是企业内部所有部门中最完善的，但是仍有必要重新补充和规范规则，以便更好地适应采购工作的变化。
六、总结