Q1：为什么要做共读？

1、共读思想碰撞，收益大

2、经典书籍，是打通其他决策类书籍的基础

3、决策系统构建的基础

【认知紧张度,过高引发逃避心理，过低启动专家思维，适中才能理性思考】

4、解释系构建基础

Q2：为什么要采用共读形式

决策依据：高概率正确的事

1、认知深度加深

2、是否在能力圈中

（永澄）降维：用流程图和示意图把复杂事物简单化

3、是否有复利

读书最重要的复利是提升理解力，可迁移在任何领域

要通过不断刻意训练才能获得

用对方的话来理解对方的意思

4、边际成本递减

底层知识，打通之后很多决策的书都很容易理解

一生之中随时都在做决定，越早建立自己的决策系统收益越大

5、正向黑天鹅高发地

如何让自己运气更好

信息不重叠度越高的地方，越容易有意想不到的收获

结构洞大

Q3：为什么早上开课？

1、获取同频用户，肯早起读书的人

2、存量和增量的逻辑

对自己要求：每天读书保证两小时（输入端），否则感觉总是使用存量

如果一开始进入职场就用存量展示，获得的好评和爆发，没有持续积累将很快枯竭

存量的天花板无法超越

TMBRT，形成习惯走出舒适区感到恐惧，中年抑郁感爆发

不要全面爆发，留力阅读、输入、思考、反思，用增量生活

3、重要不紧急的事情安排时间每天都做

平庸的方案只能得到平庸的回报

概念：标准九，大多数人都停留在标准五（正态分布）

4、有利于积累势能

别人一看就觉得你好厉害，赶不上你，产生弱势感

做别人做不到的事

学习成果作为作品声音输出

5、培养秩序感

买了书报了班写了计划，转头就打脸，没办法扎实把一件事做到底

TMBRT,遇到触发器，产生动机，做，满足，松懈，不断响应加强这个触发器

比如订阅得到专栏，满足于认知貌似得到提升，满足感之后没有持续行动，容易格局变小，被信息的洪流冲到沟里

训练秩序感，在逆流中站住

Q4：如何推进这个活动

1、研发形式

慢阅读，学会如何真正读透一本书

理解力而不是满足感

2、产品形式

没有耐心的人直接呈现产品给他们

能不能直接给我答案「大多数人的思维」

智商税

Q5：如何才算完成这个活动？

填写完成标准，达到自己的完成标准就算完成

高标准还是一般标准

相关概念

甜面包热汤TMBRT模型

黄金思维圈

洋葱阅读法

相关书籍

《黑天鹅》、《好好学习》、《越读者》