有效的展示，绝非炫耀

  有效地展示自己，绝非炫耀，而是为了在一定的场合充分发挥自己的潜能，人生其实就是舞台，我们在这个舞台上扮演着各类角色，时而悲泣，时而欢畅入戏。每个人的潜能都可以无限大，当代企业重视人力资源的规划，就是充分释放发挥员工的各种潜能，最大化，助其实现人生目标，使之情愿地将自己的所学毫无保留地奉献给企业，美誉社会。我们员工在实际工作中，做错事，生怕被责怪，生怕损害企业的整体利益，于是更加的畏手畏脚，伸展不得，呼吸不得，于是死气沉沉，仿佛植被没有了阳光的呵护，大自然的雨露，消沉，死亡。企业的人力部门，绝非就是那点考核和选人用人，通过企业价值的认同，对企业的忠诚，培养员工主动学习，主动工作的能力，为了企业的利益而过失犯错，作为管理者千万不要不依不饶，员工有意识主动创新工作，也是一种生机，企业需要这样的人，人力资源就像是老师，帮助其实现人生价值，营造综合能力的提升，员工犯错，领导责任，人力资源部门要有效纠正，并量身定制培养计划，使之适应企业未来发展的需要，一将无能累死三军，如何卓尔不凡？谁都会有过失，要予以正确指导，发挥其潜能，将其安排在适合的位置上，授以权力，创新工作，解放思想，成为卓越的人是每个人的梦想。

    展示能力不等于炫耀，在我们企业未来发展的舞台上，需要太多的培训师，太多的专家为我们培育新生力量，一个企业不注入新鲜的血液，不懂得培养自己的员工，永远没有竞争力，永远不会有自己的品牌，特别我们服务企业，如何让基层员工主动，热情地为业主服务呢？企业尊重他们，他们就会把这种尊重转嫁给我们提供服务的业主，真正发挥团队协作的作用。每个人都可以成为了卓越而又优秀的人，管理者有更多的时间去考虑，企业未来的发展，参与市场竞争，提升创利空间，向优秀企业靠拢，提升企业品牌魅力，实现最大化的资源整合，优势互补。

  全方位立体化培养员工的综合能力，学习能力，适应企业发展的需求。按照5s标准规范各个岗位的行为能力，是企业质量认证的关键，同时也是企业发展壮大的必然。决策者有宏观调控的能力，具有企业未来发展的战略眼光。很多企业的管理者都开始重视人力资源的培养，绩效管理的真正意义在于企业员工对企业文化的认同，对企业的发展充满信心。

    激发员工的内在潜力，对应急事件的有效处理能力，对企业的风险把控，预知能力的培养。让每一位企业员工有充分展示自己的舞台，员工展示自己了，企业就会在众多品牌中更好的展示，优秀品牌就会更具竞争力，永远会跻身于名牌企业的前沿。