薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配，员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。
薪酬设计十大误区：
(1)、销售递增提成制
(2)、同级同薪制
(3)、经理只发团队奖金制
(4)、目标设定限制提成制
(5)、固定工资转绩效工资制
(6)、完全固定薪资制
(7)、无限工龄制
(8)、大包制（部门负责人全权负责）
(9)、老板限薪强压制
(10)、个体另给红包制
(11)、年底红包法
未来薪酬设计有没有明确的发展方向？
公司可以成立薪酬委员会，商量对策，或者寻求专业管理顾问。
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