提到演讲汇报，我的脑海中立刻会浮现出两个人，一个是乔布斯，另一个则是《大话西游》里的唐僧。
乔布斯在斯坦福大学那场经典的演讲中，他谈到了大学辍学，谈到了被自己建立的公司开除的故事，谈到了人生得失，谈到了死亡。这是一场富有哲理且热血十足的演讲，最后他对所有的年轻人说：Stay hungry. Stay Foolish. 求知若渴，虚怀若谷。这是乔布斯一生经验的总结，每次听完都让人有新的思考和收获。
而《大话西游》里的唐僧则会为了一点小事就耳提面命，说个没完没了。那段著名的台词：“悟空，你想要啊！你要是想要的话你就说话嘛，你不说你想要我怎么知道你是真的想要了？虽然你很有诚意的忘着我，可是你还是要跟我说你想要的，不可能你说你想要我不给你，你说你不想要我偏要给你，大家要讲道理嘛！你真的想要吗？那你就拿去吧，你不是真的想要吧？难道你真的想要吗？”真的是啰哩吧嗦，怎么能不让人几近崩溃呢。
卡耐基曾经说过：“一个人的成功，知识技能和沟通能力同样重要”。无独有偶《能力突围》一书的作者木沐也提到，在职场中沟通能力和表达能力，两者缺一不可。
想要做到汇报或演讲不啰嗦、有重点、有逻辑、条理清晰，就要在以下几方面下功夫。
在汇报工作的过程中，既要主动暂停，询问其他人是否对自己讲述的内容有所疑惑，随时获得反馈。在别人向你提问时，也要耐心仔细聆听，不要武断地打断别人。
所以，我们要在这方面刻意加强练习，不断提醒自己，甚至请同事在旁提示。通过反复训练，渐渐提高自己的沟通和表达能力。具体可以这么做：
1.明确汇报和演讲的目的
汇报的目标包括介绍、总结、分享、引发讨论、给出方案等。只有明确了目标，才能清楚如何提炼重点、搜集素材和组织语言。例如，工作汇报是我们年底的一项例行工作，主要突出一年来自己所做工作的业绩。为了做到说话不啰嗦、有重点，可以按照核心问题放在最前面的顺序来准备，引起听众的重视。具体如下：
一年来自己工作的成果，有哪些特色和亮点？
成绩的获得，克服了哪些困难、收获了哪些经验？
明年工作的重点是什么？
需要哪些工作上的支持和帮助？
2.明确受众
《人人都是演说家》的作者杰瑞.魏斯曼在书中谈到：听众是演讲者的朋友、部下、师长、同僚、亲人。别把听众当成敌人，因为你的敌人永远都不会给你机会，让你在他们面前侃侃而谈。所以，把心放在听众那边，尊重他们，并对他们讲述有价值、有意义的事情。
向大领导汇报工作和与部门同事召开工作碰头会就有很大的差异，前者需要注重对工作结果的汇报和工作进程的跟进。而后者需要我们注重对工作具体实施中细节的介绍，从而获得跨部门同事的理解和支持。
3.按照逻辑顺序，明晰要点1.2.3
如果汇报或演讲的内容不按照基本的逻辑顺序来组织，仅仅是一堆互不相干、相互脱节的散乱信息就不可能具有说服力和感染力，让听众一头雾水。因此，可以根据想要表达内容的内在逻辑安排好它们的设置和衔接。用1.2.3理出小结和分论点，这样听众能迅速掌握演讲者的重点，即使结束之后也能清晰回忆起汇报的主要内容。
4.时间控制
当你作为演讲者出现在听众面前，首先要思考的就是如何能引起听众的注意力，让他们觉得你的汇报或演讲有价值。这就需要你在有限的时间里对要讲的内容做减法，理出逻辑，表达有深度的思考或建议，这样才能打动听众。
5.刻意练习
TED演讲的十大黄金法则中明确指出了时间控制和刻意练习的重要性，就连刚才提到的演讲大神乔布斯在每一次新产品发布会前，都会提前两周租下会场进行反复排练，确保每一个细节到位。全世界最会演讲的人都这么做，你又有什么理由在什么都不做准备就直接上台汇报了呢？
在生活节奏快、注意力稀缺的今天，每个人都要在不同场合进行工作汇报，例如公司或产品介绍、项目展示及公开演讲等。这是机会也是挑战，并且它稍纵即逝。从今天起告别沟通和表达上的无效努力、低效投入和错误方法吧，清晰准确表达自己的观点，就从今年的这次年终工作汇报开始。