第一条“合伙人计划”简介
“合伙人计划”是指符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才（下称“核心人才”），作为合伙人股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司（下称“爱尔眼科”或“公司”）共同投资设立新医院(含新设、并购及扩建)。在新医院达到一定盈利水平后，公司依照相关证券法律、法规，通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。
公司通过合伙人计划的制度性安排，对新医院的治理结构进行战略性调整，改变核心医生执业的生态环境，推动组织效能升级，实现院际间资源共享的聚合效应，形成共创共赢的合伙人文化，从而为公司实施创新发展战略和业务倍增计划提供强有力的引擎。
第二条“合伙人计划”的背景
1、2013 年 10 月，《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》出台，明确了到 2020 年健康服务业总规模达到 8 万亿以上的发展目标。2014 年 1 月，国家卫计委发布《关于加快发展社会办医的若干意见》，十八届三中全会鼓励社会办医的指示精神加快落实，社会办医的生存环境逐步改善，中国医疗行业面临前所未有的发展机遇。从未来发展看，伴随基层首诊、分级诊疗的逐步推行和新型城镇化水平的稳步提高，市场重心将不断下移，医疗机构向地市、县域延伸渠道，进一步贴近基层患者，将成为行业的发展趋势。与此同时，随着医师多点执业的有序推进，优质医疗资源的横向、纵向流动将不断加快。拥有更多执业平台、更好激励措施的医疗机构，将在未来市场竞争中占据主动地位。
2、爱尔眼科成立十一年来，已经在品牌、人才、网络、资本市场等方面形成了先发优势。公司必须抓住这个历史性机遇，进行二次创业，大力提高技术水平和管理效率，不断完善分级连锁模式，加快以地级市为重点的基层网络建设，配套创新人才战略和激励机制，以进一步分享医疗改革红利，在未来五年内连锁网点覆盖大部分省份60%以上的地级城市，从而实现“2020 年收入 100 亿”的发展目标。
第三条“合伙人计划”的目的
1、人才是医疗服务行业持续发展最关键的推动力。本计划以股权为纽带、以长期激励为导向，不仅有效提高现有核心人才的积极性，而且有助于引进大批发展所需的人才，从而占据更多行业核心资源，为公司加快发展提供有力的人才保障，在市场竞争中实现战略制胜。
2、“合伙人计划”的实质是“公司搭台、骨干唱戏，资源共享、高效激励”。爱尔眼科作为一家生态化的社会企业,既要动态优化管理流程, 使日益扩大的全国网络成为医生多点执业的创业平台，更要形成正向积极的企业文化和动力机制,鼓励员工与公司长期共同发展。公司借鉴国际先进经验、结合中国国情和政策趋势，在中国医疗行业首创实施“合伙人计划”，从根本上激发核心骨干的创造力和能动性，使大量新医院尽早盈利、长足发展，推动公司规模与效益同步提高。
为确保上述目标顺利实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规，公司结合实际情况，制定实施《爱尔眼科医院集团股份有限公司“合伙人计划”》（下称“本计划”或“计划”）。
第四条计划的实施方式
为了对核心人才进行点对点的定向激励，本计划采取有限合伙企业（下称“合伙企业”）的实施方式。公司下属子公司作为合伙企业的普通合伙人，负责合伙企业的投资运作和日常管理。
核心人才作为有限合伙人出资到合伙企业，享有合伙协议及章程规定的权利，履行相应的义务。公司对合伙人进行动态考核，包括其本职岗位的工作业绩及作为合伙人的尽责情况。
合伙企业可分期设立，视各省区新医院投资的进展情况分期设立，具体名称以工商核准的字号为准。合伙企业成立后，与公司或爱尔并购基金共同设立新医院。
第五条计划的管理组织
为确保计划管理到位、推进有序、激励有效，公司总部设立合伙人计划领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，相关高级管理人员与职能部门负责人作为小组成员；其主要职能是：制定计划的实施细则及实施进度，审批、督导各省区的计划方案。
各省区成立计划实施小组，负责拟定并实施本省计划方案，对合伙人履职情况进行动态考核。
第六条合伙人的资格认定
以下人员可以纳入本计划：
（1）对新医院发展具有较大支持作用的上级医院核心人才；
（2）新医院（含地州市级医院、县级医院、门诊部、视光中心）的核心人才；
（3）公司认为有必要纳入计划及未来拟引进的重要人才。
（4）公司总部、大区、省区的核心人才。
公司授权“合伙人计划”领导小组决定具体名单。
第七条合伙企业的投资
合伙企业的出资规模依据新医院的数量及投资总额确定。
新医院将由公司或爱尔并购基金与合伙企业共同出资设立，股权比例由公司根据各家新医院的实际情况决定。
第八条合伙人的出资额度
合伙企业对某新医院的出资规模确定后，按照“风险共担、利益共享、公平合理、重点突出”的指导思想，对各合伙人的出资额度进行分配。合伙人在各自额度内认缴出资。
在设立地级医院时，省区医院及总部的合伙人按照各地级市新医院的投资进度分期出资，地级市医院的合伙人在各自所在医院设立时一次性出资到位。
在设立县级医院（含门诊部、视光诊所）时，地级市医院的合伙人按照各县级新医院的投资进度分期出资到位，县级市医院合伙人在所在医院注册成立时一次性出资到位。
第九条合伙企业的期限与收益分配
合伙企业经营期限一般为 3 至 5 年。若因项目实际需要，可延长或缩短经营期限。
为了体现公司对合伙企业的支持，普通合伙人对合伙企业不收取管理费。合伙企业在取得收益并扣除各项运营成本、费用后，按照各合伙人的出资比例分配利润。
第十条合伙人权益转让
1、在合伙企业存续期间，若发生合伙人离职、被辞退或开除等情形，其所持合伙企业权益必须全部转让。
2、合伙人在公司任职期间，有权转让其部分或全部合伙权益。
3、合伙人在出现退休、丧失工作能力或死亡等情形时，其合伙权益可以转让，也可以由亲属承继。
在上述情况下，全体合伙人一致同意：合伙权益的受让人仅限于普通合伙人及其同意的受让人（现任或拟任合伙人）。
第十一条合伙人具体的权利义务由合伙协议另行约定，但不得与本计划确定的基本原则和精神相违背。
第十二条本计划由公司股东大会审议通过后生效实施，并授权公司董事会根据实际情况需要修订完善。
爱尔眼科医院集团股份有限公司
二〇一四年四月八日
爱尔眼科合伙人宣言
我们之间需要达成一个契约，一个适用于个人、团队和社会的契约。我们以宣言的形式，将此契约存于心中，使我们的纲领更明确、行动更一致、力量更强大。
人人生而平等，每个人都拥有平等的生存、自由和发展的权利，而生命健康是最基本的人权。在过去的数年里，国家一直致力于解决老百姓“看病贵、看病难”的问题，建成了世界上最大的医疗保障网络。由于幅员辽阔、人口众多、基础薄弱，中国的医疗卫生事业仍然任重而道远。进一步贴近基层患者，既是国家政策导向，也是行业发展的趋势。
为了给国人提供优质、可及的医疗服务，爱尔眼科在顺应国家政策的基础上，以“分级连锁”的模式在全国发展眼科医院，初步建成了国内最大的连锁眼科医疗网络。2014年，爱尔眼科在中国医疗行业创造性地推出了“合伙人计划”，其意义在于：确立了爱尔眼科“共创、共享、共赢”的文化理念，形成了公司加速前进的多极动力，展现了医疗人员职业生涯的全新空间。
爱尔眼科“合伙人计划”的推出，是每一位眼科工作者的重大人生际遇。今天，有幸作为爱尔眼科合伙人，我们深知自己的角色已经转化为共同创业的股东。我们认识到：我们既是事业的合伙，更是使命与责任的合伙。我们必须拥有共同的价值观，共同承担起对患者、对社会、对国家的责任，为建成高品质的、惠及全国百姓的眼科医疗服务体系而共同奋斗。
未来是充满想象和希望的，激动人心的事业在召唤着每一位爱尔眼科合伙人。为了今后的行动更加一致，努力更有成效，我们谨遵如下宣言：
我们自觉维护医学职业的真诚、高尚与荣耀，关爱生命，视患如亲，始终牢记自己的使命——“使所有人，无论贫富贵贱，都享有眼健康的权利”。
我们将以创业者的心态积极履行股东义务，共同塑造爱尔眼科的合伙人文化。我们在理念上保持高度一致，以“责任、协作、创新、奉献”的精神，同甘苦、共进退，共创未来，共享发展。
我们将不断提高医疗品质，博学、笃志，教学相长。以兼容并蓄、广纳各方的胸怀，与所有眼科同道一起，和谐发展，使爱尔眼科成为中国医疗行业的典范。
我们将自觉与社会共呼吸，认真履行社会公民的义务，爱国、敬业、诚信、友善，共同推动社会的长久进步与繁荣。
我们梦想有一天，爱尔眼科的连锁医院遍布中国的城乡县域，老百姓在家门口就能享受到高品质的眼科医疗服务，我们可以自豪地说：我们为中国的眼科事业贡献了自己力量。
我们梦想有一天，爱尔眼科合伙人遍布中华大地，我们共同践行着自己的理想、收获着成功的喜悦。我们坚信：天道酬勤！只要通过不懈的努力，我们就能在中国眼科事业发展历程中留下浓墨重彩的篇章！我们的生命之花将绽放得更加绚烂！
我们愿以自己的事业、名誉来支持以上宣言。
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