我部室上半年共有人员四人，成立伊始，部门全____市场开发工作做了认真细致的分析。以公司管理原则“统一领导、科学决策、精心组织、严格执行、有效控制、过程监督、创新发展。”
的重要原则为指导，以公司“六好一多”原则中的“多投标、中好标。”为工作原则，以提高经济效益为中心，以保证投标工作质量为重点，____市场开发力度，力争实现公司年度经营目标。部门成立至今，主要做了以下几项重点工作：（一）信息的收集与跟____市场开发工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信____市场开发工作的根本保证。我们首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，时刻掌握房屋____市场的动态，为公司在项目投标工作上提供了一定的基础资料。为开发工作积累了各方面的比照资料，使投标工作更具科学性，其次是建立了公司投标工作的外联关系。除了搜集外部信息外，我部室还及时整理了公司内部资料，例如搜集整理了公司专业技术类人员学历证书、资格证书、技术职称证书等，为投标工作打下了一定的基础。
（二）投标工作。我部室成立四个多月以来，在“多投标，中好标”的工作原则的指导下，累计完成投标项目有共和至茶卡公路大水桥收费站房建工程、黄河积石峡水电站水库淹没等级公路塔沙坡隧道工区房工程、交通学校新建校区工程、倒淌河至共和公路二期工程倒淌河收费站收费大棚工程、南绕城高速公路机场连接线曹家堡收费站房建、收费大棚工程等十一个项目的技术、商务、经济投标工作，其中两个项目为二次投标，中标项目两个：省道二指哈拉山至尕海公路野牛沟收费站工程、阿岱至李家峡公路阿岱收费XX房建、收费大棚工程。同时，做好了中标项
目的合同签订工作。在财务部门的配合下，完成了投标项目的投标保证金和中标项目的履约保证金的交退工作，以及购买了中标项目的农民工意外伤害保险等工作。
目前正在进行共和至茶卡共和服务区和国道315线察汗诺至段公路收费站等四个标段项目的投标工作。上半年部门四人各有各的分工，我们对待每一个项目都很认真，拿到招标文件后，认真阅读，分析业主的要求，对照本公司的实际情况，科学分析，精确计算，合理的配备资源，准确取费，在公司各部门同事的积极配合下，力争在每次投标中都能取得一定的成效，为扩大公司的知名度做了一定的努力。
（三）在项目部的配合下，完成了公司在建项目__公司二期工程的车间、消防水池、车库，湟源至西海收费XX室外、大棚、综合楼、车间、维修间、水泵房、消防水池等工程的施工图预算工作。
二、工作中存在的不足
（____市场开发部成立不久，公司成立以____市场开发工作一直依托于集团公司，母子公司脱离后，部门成员基本都为公司新成员，我们在认识和能力上还存在一定的不足，基本上是在摸索中前进，逐步寻找工作方法。
（二）由于在____市场方面缺少的经验和相关人才，我部门在____市场的工作上极为欠缺和被动。
____市场开发部下半年工作计划
（一）加强部门人员的专业技能知识的学习，积累投标工作的有效经验，适时的实行奖惩制度，调动人员的积极性，提高部门人员的工作效率。
（二）积极加强与社会各界建立良好的信息网，加强与其他建筑公司同行业间的联系，建立合作关系，利用一切可以利用的关系网，从不同角度和部门获取方方面面的信息，____市场的占有或参与面。
（三）继续做好在建工程项目的施工图预算，准确提取每个工程材料用量及各项费用，配合做好成本控制，以及督促项目部做好在建工程经济签证及设计变更单，及时做好工程竣工结算工作，同时参与公司各项目的成本测算工作。
以上是我部门20__年上半年的工作情况。不妥之处，请批评指正！
二〇20__年_月_日