在环境风险分析中，识别潜在的风险因素是非常重要的，这样可以帮助管理者更好地制定风险管理策略和应对措施。以下是一些方法和步骤：
调查研究：开展详尽的调查研究，了解所处行业的一般环境风险和特殊风险。可以查阅相关文献、统计数据，进行实地调研等。
风险识别工具：使用各种风险识别工具，如SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）、五力分析（竞争对手、供应商、顾客、替代品、新进入者）等。
专家意见：请相关领域的专家参与，他们可能能够提供独特的见解和经验，帮助发现潜在风险因素。
历史数据分析：回顾过去发生的类似事件，分析其原因和影响，从中总结出可能出现的潜在风险因素。
利益相关方分析：识别各种利益相关方，了解他们的关切和期望，从中找出可能带来风险的因素。
场景分析：构建不同的场景，分析可能出现的各种情况，从中找出潜在的风险因素。
技术和市场趋势分析：关注技术和市场的发展趋势，分析对企业可能产生的风险影响。
制定风险登记表：将所有可能的风险因素整理成列表，包括风险名称、描述、可能性、影响程度等，以便后续管理和监控。
通过以上方法和步骤，可以帮助管理者全面、系统地识别潜在的风险因素，为未来的风险管理和决策提供有力支持。