人力公用事业的供应链管理策略主要包括以下几个方面：
供应商管理：人力公用事业需要建立稳定的供应商关系，确保供应商能够按时提供所需的人力资源和服务。可以通过建立长期合作关系、制定供应商绩效评估体系、定期沟通等方式来管理供应商。
库存管理：人力公用事业一般不会存储大量的库存，但需要及时调配人力资源以满足需求。因此，需要建立灵活的库存管理机制，确保及时调配人力资源，避免人力资源浪费或短缺。
需求规划：人力公用事业需要根据市场需求和业务发展情况制定合理的人力资源需求规划。可以通过分析历史数据、市场趋势预测等方法来制定需求计划，以确保人力资源的合理利用和配置。
物流管理：人力公用事业的物流管理主要是指人力资源的调配和管理。需要建立高效的调度系统，确保人力资源能够及时到达需要的地点，并且合理安排人力资源的工作时间，提高工作效率。
技术支持：人力公用事业可以借助信息技术来提升供应链管理效率。可以使用人力资源管理软件、大数据分析等技术手段来优化供应链管理流程，提高管理的精准度和效率。
总的来说，人力公用事业的供应链管理策略需要注重供应商管理、库存管理、需求规划、物流管理和技术支持等方面，以确保人力资源能够及时、有效地为业务服务，提高整体运营效率和效益。