在门店销售策略中，选择和管理供应商是非常重要的一环。以下是一些建议和方法：
选择供应商：
产品质量：选择质量稳定可靠的供应商，以确保产品质量。价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择价格合理且有竞争力的供应商。供货能力：确保供应商有足够的供货能力，以满足门店的需求。合作历史：考虑与过去合作过且合作良好的供应商，建立长期稳定的合作关系。
管理供应商：
合同管理：签订明确的合同，规定双方的权利和义务，包括价格、交货时间、质量标准等。供货监控：定期检查供应商的供货情况，确保按时交货，避免缺货情况发生。质量控制：建立质量抽检机制，确保产品符合标准，减少退货率。沟通协调：保持与供应商的良好沟通，及时沟通问题并解决，避免出现误会和纠纷。供应链优化：与供应商共同优化供应链，降低成本，提高效率。
案例说明：以一家零售连锁超市为例，选择了质量可靠、价格合理且供货稳定的供应商，签订了明确的合同规定。通过不断监控和沟通，建立了良好的合作关系。同时，与供应商共同优化供应链，提高了库存周转率，降低了库存成本，提升了门店的竞争力。
综上所述，选择和管理供应商需要综合考虑多个因素，建立良好的合作关系有助于提升门店销售业绩和竞争力。···