管理者应该了解和运用5P要素分析法是因为这种方法可以帮助他们全面地分析和理解一个问题或情况，从而做出更明智的决策。5P要素分析法包括了产品（Product）、价格（Price）、位置（Place）、促销（Promotion）和人员（People）这五个要素，管理者可以通过对这些要素进行深入分析，找到问题的症结所在，制定出更有效的解决方案。
具体来说，产品要素指的是产品本身的特点、优势、劣势，管理者需要了解市场对产品的需求和竞争对手的产品状况，从而不断改进产品设计和功能，提高市场竞争力。价格要素涉及产品定价策略，管理者需要考虑成本、市场需求、竞争对手定价等因素，制定出合理的价格策略，实现销售和盈利最大化。位置要素涉及产品销售渠道和营销地点的选择，管理者需要根据目标市场的特点和消费者习惯，选择合适的销售渠道和营销地点，提高产品的曝光和销售量。促销要素涉及产品推广和宣传策略，管理者需要选择合适的促销手段和渠道，吸引消费者注意，提高产品知名度和销售量。人员要素涉及员工素质和服务质量，管理者需要培训员工，提高其专业素养和服务态度，提升客户满意度和忠诚度。
通过5P要素分析法，管理者可以全面地审视企业的经营状况，找到问题所在，并提出解决方案。例如，一家零售企业通过5P要素分析发现销售额下降，经过分析发现产品定价偏高，于是降低价格并通过促销活动提高产品知名度，销售额得以提升。因此，管理者应该了解和运用5P要素分析法，以帮助企业更好地发展和竞争。