竞争对手分析对于企业制定战略、发展产品等方面至关重要。作为高级经济师，进行竞争对手分析时，可以按照以下步骤进行：
确定竞争对手：首先需要确定主要竞争对手，包括直接竞争对手和间接竞争对手。直接竞争对手是与企业在同一市场竞争的公司，而间接竞争对手则是提供替代产品或服务的公司。
收集信息：收集竞争对手的各种信息，包括公司背景、产品和服务、市场份额、财务状况、营销策略、创新能力等。可以通过公司官方网站、财务报表、行业报告、新闻报道等渠道获取信息。
进行SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，即分析其优势、劣势、机会和威胁。通过这种方式可以了解对手的核心竞争力，找出其优势和劣势所在，抓住机会、应对威胁。
进行比较分析：将竞争对手与自身企业进行比较分析，找出差距和优势所在。可以比较产品特点、价格策略、市场定位、销售渠道等方面的差异，为企业制定更有效的竞争策略提供参考。
制定应对策略：根据对竞争对手的分析结果，制定相应的策略。可以选择差异化竞争、成本领先、创新驱动等策略，来应对竞争对手的挑战，提升企业的竞争力。
例如，某家电企业想要扩大市场份额，经济师可以对主要竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、价格策略等信息。经过比较分析后，发现竞争对手在渠道拓展方面做得较好，企业可以借鉴对手的经验，优化自身销售渠道，提升市场占有率。
综上所述，作为高级经济师进行竞争对手分析时，需要全面收集信息，进行SWOT分析，比较分析，并制定相应的应对策略，以提升企业竞争力。