在评估和管理企业的风险时，高级经济师需要采取一系列有效措施，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持稳健的发展。以下是一些具体的方法和步骤：
风险识别：高级经济师首先需要对企业面临的各种风险进行全面的识别，包括市场风险、财务风险、经营风险等。可以通过SWOT分析、PESTEL分析等方法来帮助确定风险因素。
风险评估：一旦确定了潜在的风险，高级经济师需要对这些风险进行详细的评估，包括可能造成的影响程度、发生概率、持续时间等。可以使用风险矩阵等工具来量化和评估风险。
风险应对：在评估完风险之后，高级经济师需要制定相应的风险管理策略，包括规避、转移、减轻和接受等。制定详细的风险管理计划，并确保各个部门和员工都清楚自己的责任和应对措施。
风险监控：风险管理不是一次性的工作，高级经济师需要建立起持续的风险监控机制，及时发现和应对新的风险。可以通过定期的风险评估会议、报告等方式来监控和更新风险管理计划。
风险沟通：高级经济师需要与企业内部各级管理人员以及外部利益相关者进行有效的风险沟通，确保他们都了解企业面临的风险和应对措施。建立透明的沟通机制，可以增强团队的风险意识和应对能力。
案例分析：以一家制造业企业为例，高级经济师通过对市场竞争、原材料价格波动、人工成本增加等因素的分析，确定了企业可能面临的风险。在评估和管理过程中，他们制定了采购合同锁定原材料价格、生产计划调整应对市场需求变化等措施。通过定期的风险评估和监控，企业成功规避了一次原材料价格飙升的风险，确保了生产计划的顺利进行。
综上所述，高级经济师在评估和管理企业的风险时，需要全面、系统地识别、评估、应对和监控风险，同时加强风险沟通，以确保企业能够有效地管理各种挑战并保持持续发展。