求详细的绩效考核办法
发布网友
发布时间：2022-04-21 22:50
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热心网友
时间：2023-05-28 08:42
绩效考核管理办法（****年试行） 为了确保公司年度经营目标的完成，加强对各部门、各单位内部经营过程和经营成果的跟踪、 监督、分析和考核，充分调动全员降低成本费用、提高经营绩效的积极性和创造性，建立“目标到位、责任到人、全员经营”的经营和激励机制。为此，特制定本考核办法。 一、经营绩效考核的目的与原则（一）目的1、以追求利润最大化为目标，构筑全员经营、持续降低成本的经营团队。1、以追求技术和管理进步为重点，合理利用资源，持续改进工作，落实经营责任，实现高效率的运作。 （略）经营绩效考核办法1、评分方式：经营绩效考核是以部门为单位，其经营绩效考核的得分方式是：（1）各部门月度经营绩效考核总分数（K）=∑(各单项指标考核得分)。（2）单项指标的得分方法是按照指标每月的实际完成结果和考核指标体系中计分方法进行统计。2、月度绩效工资（M）：将月度个人工资的20%作为绩效工资，用来与部门的经营绩效和个人的工作评价进行挂钩，实施正负激励。核的主要数据来源 1、月度经营考核指标计划目标值。先由各部门按照经营管理部规定的格式（详见附件）于月初1日前根据各部门的年度产销量、销售收入、利润、成本费用、节支降耗、资金占用等方面对应的责任经营目标，分解并编制经营指标月度计划目标值，经部门审核、主管副总裁审定后，报送经营管理部。经营管理部如果无异议，则作为部门经营指标月度的控制目标；如有异议需要调整的，则反馈给相关部门进行重新编制，直至符合公司当月的经营和控制目标。（略）追问谢谢，请问有现行的管理办法和考核表吗，能否发到我QQ邮箱：2668260591
热心网友
时间：2023-05-28 08:42
绩效考核可以说是人力资源管理中最和新的制度。
绩效考核的目标是做到：多劳多得，优劳优得。调动起大家的积极性。公平。
方法就是在工作的每个项目上给予权重，权重将是事情重要性的体现。由此算出每个人的奖金是多少。而权重不是靠感觉来的。是要靠很多因素来的，比如做这件事情耗费的时间，风险度，对人员的压力程度等等 等等。
这个事很耗费事件的。
希望对你有用！追问谢谢，请问你有现行的管理办法和考核表吗，能否发至QQ邮箱2668260591
追答有也不适合你，越是专业越需要自己亲自定制。这是花费了精力的，这是财富。
热心网友
时间：2023-05-28 08:43
企业类型，管理模式，还有管理水平，这些要素不清楚，做考核办法其实是无米之炊呀。
