工厂如何留住人员 工厂留人方法 员工流失怎么办
发布网友
发布时间：2022-04-23 16:00
共1个回答
好二三四
时间：2022-09-24 22:49
留住工厂的工人的措施：
1、给予员工归属感和安全感，让员工明白自己是工厂的一部分，是这个大家庭的一位，急员工所急，真正解决员工的实际问题，让员工能上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳；
2、制定有效的激励机制和较优厚的福利待遇，提高收入水平，激励员工的斗志和上进心，给员工一个实现人生价值的途径；
3、建立发挥员工积极性和智慧的平台，让员工看到希望和前途，激发员工的创造性，给员工一个展示自我的平台；
4、加强企业和谐建设和文化建设，形成凝聚力，自然留住员工；
5、提高企业管理水平，改善经营环境，让员工融入企业良好的氛围，工人才能更加安心和努力的工作，更加相信工厂。
热心网友
时间：2024-02-23 04:27
摘要10、心平气和地批评员工会不可避免地做错事，然而，批评必须掌握方法。激烈的批评只会让员工感染到你的怒气，进而产生反抗的想法，只有心平气和地批评才能让员工知道他的错误，感受到你的用心。心平气和地批评，能让员工认识到错误，感受领导的苦心，增强归属感。只要让员工对企业有归属感，感受到领导的善意，能让自己有成长，有发展，当然还有过硬的薪资，就一定能留下你想要留下的员工。咨询记录 · 回答于2021-09-29工厂如何留住人员 工厂留人方法 员工流失怎么办您好，我是骝莲，很荣幸为你解答。您的问题我已经看到啦，请稍等，我整理一下答案'那要如何才能留住员工呢？不要急，做到以下10步，留住员工不用愁。1、多用引导性的话语。现今职场，90后已经成为主流，他们很有自己的主见，所以，对待90后为主体的员工，尽量避免命令式的语气，而是以教育、引导为主，告诉他们为什么做，怎么做更好，如果用别的方法可能会有哪些结果。90后的弟弟妹妹们虽然个性鲜明，但他们却勤奋好学，积极进取，只要你找对方法，他们会成为一支打破你想象的队伍。引导性的话语让员工感觉到被重视，被尊重，更能有效地发挥员工的工作积极性。2、合理授权授权不是把某个工作全交给一个人，而是依据你对员工能力的了解来分派任务，使他们能得以发挥所长，*地完成任务。合理授权能增强员工的自信心，让员工对工作抱有更深的期待。3、让员工自己做决定如果员工任何事都要上司决策才能行动，那么他们就容易产生无力感，失去*。当然，员工工作经验一般不及上司，所以难免会有些问题决定错误，所以需要领导告诉他们决定的技巧，不同的做法会有哪些影响，站在什么角度去看问题……让员工自己做决定，可以提高员工的决策能力，提高工作积极性。4、为员工设计目标设立目标，能有效地改善员工的工作表现，是管理的有效方法。但是要切记，目标必须十分明确，而且是员工努力就可以达成的，不然只会起到反效果。为员工设计目标，能有效提高员工的工作积极性，朝着一个方向努力前进。5、给员工晋升的希望很多员工离职都是发展受限，升迁无望。如果在一家公司失去了向上的动力，那就没有留下来的必要。如果公司缺乏晋升的机会，领导者最好尽量改变这种情况，因为人只有向上的希望，才可能努力的工作。给员工晋升的希望，能有效地调动员工的工作积极性。6、倾听员工的意见如果可以，尽可能安排每月一次的员工聚会，时间不用很长，但是员工可以表达他们的意见和建议，领导者认真记录内容，对于一些好的建议可以采纳执行。倾听员工的意见，让员工感觉自己被尊重，感觉自己被接纳，会更努力工作。7、信守承诺如果你答应员工去做某件事，但是你没有完成，就会失去员工对你的信赖，长此以往，团队就会缺少凝聚力，一盘散沙，离职会接连出现。信守承诺，能增强员工对领导的信赖，进而增强团队的凝聚力。8、不朝令夕改工作需要连贯性，朝着一个方向努力前进，如果朝令夕改，会让员工无所适从，认为公司或是领导发布的规章制度没有权威性，进而对公司的发现产生怀疑。尤其是和个人利益挂钩的规章制度，一定要慎之又慎。不朝令夕改，能增强员工对公司的信赖感，整上对公司的信心。9、及时奖励员工对工作*完成，及时发放的奖励，远远比事后调薪效果好。根据调查显示，及时的奖励的满意度是事后奖励满意度的3倍。10、心平气和地批评员工会不可避免地做错事，然而，批评必须掌握方法。激烈的批评只会让员工感染到你的怒气，进而产生反抗的想法，只有心平气和地批评才能让员工知道他的错误，感受到你的用心。心平气和地批评，能让员工认识到错误，感受领导的苦心，增强归属感。只要让员工对企业有归属感，感受到领导的善意，能让自己有成长，有发展，当然还有过硬的薪资，就一定能留下你想要留下的员工。
