发布网友 发布时间:2022-04-23 09:00
共2个回答
热心网友 时间:2022-04-27 08:31
从人员管理,流失量,成本控制,以及客户关系各方面依次论述
1.gsp工作一丝不苟.严格按要求执行.
2.销售业绩分析
3.存在的问题.
4.准备改进的措施.
5.下一年度的工作谋划.
年终总结能体现一个管理者最终能否被上司认可自己所做工作的评价.不好拨高,也不要太谦虚.预祝步步高升!
热心网友 时间:2022-04-27 09:49
付费内容限时免费查看回答0XX年对xx药店来说,是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里,我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长,今年上半年对我来说也是意义重大的半年。从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。守业难,创业更难!
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考
长是整个门店的管理者同时也是这个团队的一员。既然是团队的一员,就应该遵守团队的各项制度,不能搞特殊化,时刻想着团队里的人,发挥员工的长处来实现团队的利益最大化。
帮助您是我的荣幸,希望我的回答对您有所帮助呢!