结合工作实际简述如何按期完成项目各项目标任务
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发布时间：2022-04-23 07:33
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时间：2022-06-17 18:05
摘要企业目标制定后，要有相应的配套措施，人员岗位责任及考核奖罚办法等以保证按时完成任务落实。咨询记录 · 回答于2021-08-28结合工作实际简述如何按期完成项目各项目标任务企业目标制定后，要有相应的配套措施，人员岗位责任及考核奖罚办法等以保证按时完成任务落实。希望帮到你能不能详细一点不会就只有这么一句话吧，这也太简洁了吧服了呀，你们这是诈骗平台吧首先我们要明确的是，这个项目，最终你的考核指标是什么？什么时间节点截止？你所有的运营动作，都应该围绕这个指标开展。因为老板最终只会看这个指标，而你的成败就是看是否完成了这个目标。在了解清楚最终考核目标后，你要开始分析在现有情况下，你所能动用的资源有哪些，你可以利用这些资源做什么？同时思考，如果要完成你的最终目标，你所采取的路径是什么？有何风险。路径描述越清晰越好。在规划好完成目标的路径以后，和老板确认这个目标是否可行，如果老板觉得不可行，不靠谱。我们要重新修改完成路径。确认以后，就要开始向老板要资源了。你需要的资源是什么，希望通过什么渠道获取，用这个资源来做什么，它在你完成这个项目中起到的作用是什么？如果现有资源不够，怎么办？需要人、需要钱，还是其他？要跟老板讲清楚，敢于跟老板提要求。老板如果说没办法给到，你要跟他讲不给到的后果是什么？最终目标延期还是目标达成率降低？讲清楚，明确双方的责任。不要资源给不到的情况下，硬抗或者试着做一做这一说，最终目标一定是可预期的。在项目组内，我们做为项目负责人，要思考的点是：你做的这个动作是否有利于最终目标的达成？如果它对最终目标是并没有影响的，并且可能还会对最终目标产生负面影响。那一定要及时止损，或者改变这个动作方式，让它有利于最终的目标达成。例如：培养团队成员的能力提升。这个是长期目标，但目前你是项目负责人，你只在阶段时间内对结果负责。如果感觉团队成员无法支持团队工作，一定要基于目标做下一步计划，而不是基于团队成员去试图改变目标。再接着，是关于项目负责人的定位，你是负责最终结果的。请千万不要对所有结果负责，最后结果完不成，一定是你的责任。但其他事情，应该由你的团队成员承担或者由协助部门承担。让他们给到你完成的承诺，你可以指导他们完成他们的目标，但你不需要对他们的结果负责。如果他们完不成你给的分目标，你这时候就要想你是否有其他方式完成这个关键的分目标，需要什么资源、需要什么人、需要花多少钱。然后去找老板要相应的资源。可以继续追问，直到满意为止
