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新零售下商业模式要如何创新?

发布网友 发布时间:2022-04-23 08:09

我来回答

4个回答

热心网友 时间:2022-06-18 04:15

在传统思维下,大量企业拼命研究和追随主流厂商的主流产品,结果就如同在红海中厮杀,胜利的可能性很低。其实,正确的创新起点是研究边缘用户,并极力满足他们。边缘用户指的是那些必须使用主流厂商的主流产品,同时又牢*多多、抱怨不断的用户。

从边缘用户入手展开创新,企业就有机会甩开巨头,驶入新蓝海。

我举一个经典的案例,日本的老牌厂商任天堂,凭借俄罗斯方块等游戏在20世纪*十年代风靡全球。但在2000年,索尼的Xbox和微软的PlayStation凭借在科技上的巨额投入,以更加绚丽的画面、复杂精细的操作和强大的主机性能。占领市场的最大份额。

后来岩田松就职任天堂新社长,他没有追求更高端的技术,而是觉察到许多人抱怨电子游戏太复杂,热门的游戏必须付出几小时甚至更长时间作为学习代价。他决定上是一款“画质粗糙、音乐普通、情节简单”的游戏机,立马引发购买热潮。这款wii上市一年,销量突破1000万台,超过了Xbox和PlayStation的销量总和。

岩田松说:“我们不怕和索尼微软竞争,我们的对手是对电子游戏毫无兴趣、性格冷淡的人!”

与其光想如何从产品上完善,还不如从不投诉的抱怨入手,抓住边缘用户,因为这是突破红海的关键因素。


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热心网友 时间:2022-06-18 04:15

目前,线下零售业态利益被压缩,租金和人力成本却在节节攀升,据统计,2016年中国人均工资增长8%,租金增长7%。在这种情况下,去人力化的自动售卖机成了最好选择。自动售货机品牌较传统的就是友宝了,但是随着新零售盛行,移动支付和资本的周期演变带来了更多机会,邦马特等新型智能售货机如雨后春笋般开遍大江南北。

自动售货机大概要重视两个问题:一是产品本身;二是产品摆放位置。就拿邦马特自动售货机来说,除了能承接线下流量(一台售货机能满足周边人群的一定需求),还能把线上线下流量进行相互转化,这也体现了新零售的“新”之所在。当用户完成一次消费后,通过微信、支付宝导到线上,有可能产生其他消费需求——买储值卡。这样一来,流量利润潜能可无限激发,价值周期延长。

热心网友 时间:2022-06-18 04:16

创新即传销,传统即王道

热心网友 时间:2022-06-18 04:16

怎么创新也逃不出传销的魔咒

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