由部门职责和岗位职责谈,如何做好分工与协作?
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发布时间：2022-04-23 06:16
共5个回答
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时间：2023-10-03 04:17
部门领导接到任务要知道哪些部门需要配合，上级领导安排几个部门一起研究，或者部门领导自己组织会议。确定完成任务的几个关键环节、标准和时间。根据组织目标确定协作的方向和方法。分工前，确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工细则。落实完成任务的人员、时间、方式和方法。增加沟通渠道。我们现有的沟通渠道主要是生产会议和专题会议。
每个人在参加这些会议时通常都很谨慎，有些细节在这样的会议上很难表现出来。可以考虑采用报纸、广告牌、茶话会、内部友谊会、培训会等。通过不断改变讨论话题和环境来改善沟通，从而增进部门之间的了解，以及各种问题是否能充分暴露出来。关于问题的解决。对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。我们现在做得更好了。但是有些系统性的问题，
不是靠解决一两个问题就能达到管理目标的，所以一定要综合考虑，避免做无用功，或者解决一个问题导致另一个问题。有必要充分预测未来可能出现的问题。关于统计方法和统计。各部门现有的一些报告已经过时，报告之间是否存在相关性，是否存在无用的工作，值得进一步研究。数据统计过程中存在很多问题：格式不严格。一些重要的报表只有相关信息，没有人员审核签字，
所以上面的数据很容易根据需要主观创建，统计信息不完整或过多。不完整的统计信息往往不能满足管理者的实际要求。不仅容易重复工作和统计，而且往往不够详细，需要时无法再次收集数据。重复统计。很多数据是由不同的人用不同的方式统计的，目的之一是便于相互审核和监督，但有些工作完全可以结合起来。比如以前市场部的问题人多，总部和长清的长途传输容易丢失。
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时间：2023-10-03 04:18
每个部门当中都应该是有负责人的，如果在工作的过程中，遇到问题就应该第一时间去联系部门负责人，最后再集中将这个情况反映到公司里面，有一些工作也是需要所有人相互配合才能完成的。
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时间：2023-10-03 04:18
应该要注重一些团结合作，而且分工要非常的明确，这样可以让每一个人都发挥巨大的价值，并且做得很好。
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时间：2023-10-03 04:19
应该根据实际情况来选择分工，而且也应该注意分工的公平性和合理性，这样才能够让各部门更好的工作，同时也能够让分工与协作更合适。
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时间：2023-10-03 04:20
首先要做好人力资源规划，其次要做好招聘管理和员工的培训发展。
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时间：2023-10-03 04:18
部门领导接到任务要知道哪些部门需要配合，上级领导安排几个部门一起研究，或者部门领导自己组织会议。确定完成任务的几个关键环节、标准和时间。根据组织目标确定协作的方向和方法。分工前，确认组织内部职责和分工要求的时间进度，几个部门领导确认分工细则。落实完成任务的人员、时间、方式和方法。增加沟通渠道。我们现有的沟通渠道主要是生产会议和专题会议。
每个人在参加这些会议时通常都很谨慎，有些细节在这样的会议上很难表现出来。可以考虑采用报纸、广告牌、茶话会、内部友谊会、培训会等。通过不断改变讨论话题和环境来改善沟通，从而增进部门之间的了解，以及各种问题是否能充分暴露出来。关于问题的解决。对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。我们现在做得更好了。但是有些系统性的问题，
不是靠解决一两个问题就能达到管理目标的，所以一定要综合考虑，避免做无用功，或者解决一个问题导致另一个问题。有必要充分预测未来可能出现的问题。关于统计方法和统计。各部门现有的一些报告已经过时，报告之间是否存在相关性，是否存在无用的工作，值得进一步研究。数据统计过程中存在很多问题：格式不严格。一些重要的报表只有相关信息，没有人员审核签字，
所以上面的数据很容易根据需要主观创建，统计信息不完整或过多。不完整的统计信息往往不能满足管理者的实际要求。不仅容易重复工作和统计，而且往往不够详细，需要时无法再次收集数据。重复统计。很多数据是由不同的人用不同的方式统计的，目的之一是便于相互审核和监督，但有些工作完全可以结合起来。比如以前市场部的问题人多，总部和长清的长途传输容易丢失。
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时间：2023-10-03 04:18
每个部门当中都应该是有负责人的，如果在工作的过程中，遇到问题就应该第一时间去联系部门负责人，最后再集中将这个情况反映到公司里面，有一些工作也是需要所有人相互配合才能完成的。
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时间：2023-10-03 04:18
应该要注重一些团结合作，而且分工要非常的明确，这样可以让每一个人都发挥巨大的价值，并且做得很好。
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时间：2023-10-03 04:19
应该根据实际情况来选择分工，而且也应该注意分工的公平性和合理性，这样才能够让各部门更好的工作，同时也能够让分工与协作更合适。
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时间：2023-10-03 04:20
首先要做好人力资源规划，其次要做好招聘管理和员工的培训发展。
