新成立的公司，主要是做土木建筑等工程项目，我是新入职的人力资源专员，要招聘项目工作人员和后勤人员，
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发布时间：2022-04-23 09:18
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热心网友
时间：2023-10-09 07:43
你好，首先你需要和总经理讨论一下你们今年和未来三年的大致发展计划，来确认你们的招聘策略；如果你们已有比较好的人脉，主要负责项目的实施，那么你们的招聘重点应该在，工程部/项目部/设计部，等专业部门，可以占60%以上比例；（比如30 人左右）
如果你们主要需要打开市场，做BD和商务拓展，建议你分步骤来招聘，明年招满50人，今年20-25人为销售，其中售前15人，售后+ 客服10人这样的比例（ 可以调整的），然后，剩下的为涉及人员。
第二，结构性的框架要出来： 除了已经有的行政人事部门、工程部、财务部的部门经理。 还应该有分工，比如， 行政人事部 ； 分为： 前台， 行政专员，招聘专员/主管， 薪酬专员等回报给你，再比如：工程部更具需要可以细分为 研发组，设计组，质控组等组别，下面在设组长和专员； 或者有的公司按照行业细分也是可以的；
项目前期的人员，一般为2类，销售类和技术类，一个负责人脉开拓，一个负责技术答疑。
销售类专业不限，技术类最好是学建筑的，设计的，土木工程的，取得过建筑证更好，如果参与过建筑实施规范编写更是加分。
祝你好运！追问你好
感谢你的回答，我公司不用招聘销售岗位，最主要的架构还是工程部，项目部，现阶段主要的就是项目前期的一个和*职能部门的接洽沟通和技术类的人员，以土木的为最佳。麻烦你就这个小方向做一个人数和岗位的详细配比，谢谢 期待，有加分
追答你好，不知道你们的具体情况，大概说下：
一般来说，大项目可以分为工程（管理）部、质安部、商务合约部、材料部和行政办公室等几大类，其中工程部又可以细分为技术部、资料部、安全部、施工部（如有，看公司定位）、材料部、财务预算部；
按照你们40-50人的规划，可以考虑分为：
1； 项目经理室：2 人 项目经理、副经理 / 统一管理整个项目，*关系。
2： 行政办公室 1-2 人 经理+助理 / 负责合同，行政管理， 招聘，员工关系等；
3； 商务合约部（可合并） 1人
4 技术部； 3人 负责解决工程施工中技术问题。
5；资料部： 2人 负责工程从开工到竣工所有资料（计数）
6：安全部： 2人 负责工程安全文明施工
7；施工部： 20-30人 施工员 工长 负责工程实际施工过程的工作
8; 材料部 2 人 材料配置和管理
9；财务部： 2-3人 财务、出纳、预算报审
管财务预算, 工程量统计，变更报审
希望回答了你的问题，各个公司定位不同，名称不同，人数也不同。
祝顺利！
热心网友
时间：2023-10-09 07:44
后勤人员：前台、招聘专员（人事助理）（如果你是人事经理）这个是必须的
项目前期：首先看看你们公司的老人，有没有建筑方面的资质，建筑A、B、C证件，有的话比较好弄，没有就麻烦了，招一些3-5年工作经验的就可以了，给分啊
热心网友
时间：2023-10-09 07:44
首先，做为一个公司来说，必须有它的战略目标，而人力资源战略就是与企业战略目标相结合的。人力资源规划的工作，就是依据人力资源战略来展开分解的。
你要招什么样的人，就要看你公司需要什么样的业务。
我建议你先与项目总经理沟通，现在需要哪些职位的人员才能展开工作。
参考资料：zhongweiren.cn
热心网友
时间：2023-10-09 07:45
工程部、财务部的部门经理de yao qiu
