如何管理好工人
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发布时间：2022-04-23 08:46
共7个回答
热心网友
时间：2022-05-17 21:14
在日常的带领队伍中，如何管理手下员工是管理者面临的问题，管理者不能自会自己干活，还需要带人。如何管理手下员工当中就免不了指导员工、辅导下属正确的工作。
如何管理手下员工，辅导员工正确做事呢?指导员工做事不能只是口头上说说大道理，自己能说会做却没有办法教会下属，或者是辅导了没有看到效果，那么你可能需要注意以下这些建议（部分参考《员工管理必读12篇》中的内容）：
1.想要让员工正确的做事情，就得去观察员工的工作情况。特别是对于一些生产线、班组工作的员工来说，管理者需要充当教练的角色，观察他们是否有按照要求来操作。通过第一线观察，这样才可以及时发现问题，以免失去自己的判断。管理者要能及时发现异常，搞清楚是工作流程的问题还是员工自身的问题，亦或是外部的什么原因，搞清楚为什么会出现这些情况。
2.和员工深入沟通，达成共识。只有了解员工的真实想法，才能理解事情的*。不同的人去执行会有不同的做法，产生的结果也会不一样，充分的沟通就是要以尊重员工的角度去改变员工的做事方式，而不是直接命令以免员工产生抵触情绪。管理者可以和下属达成这些共识，通过辅导改善员工的什么问题，工作目标是什么如何衡量，可以采取哪些行动，解决这个问题对员工的个人成长意义何在等等，根据目标下属的工作过程，才能有针对性的实施辅导。
3.适当的进行示范演练。如果管理者可以身体力行的做出释放，那带给员工榜样的力量是无穷的。俗话说“喊破嗓子,不如做出样子 ”，管理者直接做出示范、讲清楚要点，能够给员工留下深刻的印象。
4.辅导时要能够容忍下属适当犯错，及时给予反馈。在指导员工正确的做事情的时候，要能够容忍下属适当试错，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要给予机会随时总结工作情况，及时给予反馈，激励下属的每一点进步。
提高管理者的领导能力，改善工作绩效，辅导员工正确做事是如何管理手下员工的必经过程，只有改善员工的工作状态，能够营造出一支更高效的团队。
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时间：2022-05-17 22:32
一、重在观念
以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理*。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、设立高目标
留住人才的关键是：不断提高要求，为员工提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，员工就会留下。作为一个管理者，要认识到在员工成长时，员工需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，员工才会留下来并对企业更加忠诚。
三、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到员工的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解*。
四、授权、授权、再授权
授权是认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着信任员工，意味着员工和同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。
五、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，员工心中的职业发展目标是什么，并帮助员工认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植员工。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。
六、让员工参与进来
日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道对员工的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，员工希望在工作中起更重要、更有意义的作用，员工渴望参与决策。当员工希望参与，而却不给员工这种机会时，员工就会疏远管理层和整个组织。如果能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳员工的建议。将发现员工会更愿意支持决定。
七、信守诺言
也许不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要。但要记的员工会记住答应员工的每一件事。身为领导的，任何看似细小的行为随时都会对组织的其员工人产生影响。要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。
如果必须改变计划，要向员工解释清楚这种变化。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
八、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中总结出以下奖励的要点：
公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其员工人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。
奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。
奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
九、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持，员工能够帮助企业有所创新。不要因为员工失败就处罚员工，失败的员工已经感受到非常难过了，应该更多的强调积极的方面，鼓励员工继续努力。同时，帮助员工学会在失败中进行学习，和员工一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
十、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种*不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
热心网友
时间：2022-05-18 00:06
付费内容限时免费查看回答1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢*，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
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热心网友
时间：2022-05-18 01:58
1，自己买水果，请抽烟的去学习种植技能，一定要把他们会的你都学会。
2，当你学会的时候，直接把他们都拉过来，问他们还想不想继续干了，不想继续干就滚蛋，重新找人。（当你说这句话的时候，他们已经明白他们手中的技术已经在你面前不重要了，这个时候他们就会服从，还有不服从的就杀鸡给猴看，直接开除，说到底还是你自身实力不足导致这种情况出现）
还有一种方法，就不说了，需要手把手的带，否则容易出错。
热心网友
时间：2022-05-18 04:06
这个好办！既然你说他们人数不多，且比较团结，那么这些人中就一定有一个领头的，就是其他的人基本以他的意见为主的那个人，只要你能找出这个人就好了。节下来，你只要把他拉拢了就OK了。
以上是我根据我的谈判技巧变换来的，主要是如何击破联盟的人的方法。不过师傅说过，任何事情都是变通的。
还有就是，你不要以管理者的身份出现在他们面前，要以兄弟的身份。这个则是我多年的管理经验！
热心网友
时间：2022-05-18 06:47
以德服人，最好是在技术上压住他们。刺激他们的潜力啊。
热心网友
时间：2022-05-18 10:02
拿到书面的岗位技术规范就好做了
