如何才能管理好手下的员工。
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发布时间：2022-04-23 08:46
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热心网友
时间：2022-06-18 13:28
要看你的工作种类了，管理无非是在仁制和制制之间的一个平衡，如果你的是生产性企业，可以适度向制制靠拢，制制的关键在于以理服人，一碗水端平，则不怒而威。若是销售类型的团队，则相对来说要复杂许多，我就是做销售经理的，手下9个人各有各的特色，首先是个人形象的建立，这里面有两方面，
一、作为一个管理者你在团队成员中的形象非常重要，要明确你的任务就是帮助团队中所有人获得他们想要的工作成果。
二、你应该知道为什么业务型的经理更受员工的喜爱。然后就是关于团队，无非是向心力，团结，忠诚度。请明白，向心力在于你能给他他想要的，这和忠诚一样，没有盲目的忠诚，有得到才有忠诚度。团结协作的能力是团队氛围的一个重要引证，销售部的干净对于工作的开展是很重要的，和气生财是古训，团队管理者应主意相互之间的协调。以上均为个人经验之谈
