企业的内部和外部环境的重要性
发布网友
发布时间：2022-04-23 04:12
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-14 10:19
内部环境为企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。企业战略目标的制定及战略选择既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企业的内部环境或条件，认清企业内部的优势和劣势。
企业内部环境或条件分析目的在于掌握企业历史和的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势。扬长避短，更有助于百战不殆。
外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。
为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。
扩展资料
企业内部环境分析的方法多种多样，包括企业资源竞争价值分析、比较分析、企业经营力分析、企业经营条件分析、企业内部管理分析、企业内部要素确认、企业能力分析、企业潜力挖掘、企业素质分析、企业业绩分析、企业资源分析、企业自我评价表、企业价格成本分析。
企业竞争地位分析、企业面临战略问题分析、企业战略运行效果分析、核心竞争力分析、获得成本优势的途径、利益相关者分析、内部要素矩阵及柔性分析、企业生命周期矩阵分析、企业特异能力分析、SWOT分析、价值链构造与分析、企业活力分析以及企业内外综合分析。
参考资料来源：百度百科-企业内部环境
参考资料来源：百度百科-企业外部环境
热心网友
时间：2023-10-14 10:20
转载以下资料供参考
外部环境分析对于企业经营决策的重要性具体表现在以下几个方面。
外部环境分析是企业市场管梢活动的立足点和根本前提制定企业发展战略的目的，一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获褥最好的经济效益和社会效益.要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行企业战略环境分析。只有深人细致地对企业战略环境进行调查研究和分析.才能准确、及时地把握消费者需求，才能认清本企业的优势和劣势，扬长补短.否则.企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的.甚至陷人困境，被兼并或被淘汰.许多企业的实践充分证明，企业故璐环境分析是企业制定发展战略的立足点和很本前提，成功的企业无一不十分爪视战略环境分析外娜环垅分析泛企业经苦决策的基址，为科学决策提供保证企业经营决策的前提是市场调查，市场润查的主要内容是要对企业的市场环境进行调查、整理分类、研究和分析，并提出初步结论和建议，以供决策者进行经昔决策时作为依据.市场环境分析得正确与否，直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败...转载以下资料供参考
外部环境分析对于企业经营决策的重要性具体表现在以下几个方面。
外部环境分析是企业市场管梢活动的立足点和根本前提制定企业发展战略的目的，一方面是为了更好地满足人们不断增长的物质和文化生活需要，同时也是为了使企业获褥最好的经济效益和社会效益.要实现上述目标，其立足点和根本前提就是要进行企业战略环境分析。只有深人细致地对企业战略环境进行调查研究和分析.才能准确、及时地把握消费者需求，才能认清本企业的优势和劣势，扬长补短.否则.企业便不可能很好地实现其满足社会需求和创造好的经济效益和社会效益的目的.甚至陷人困境，被兼并或被淘汰.许多企业的实践充分证明，企业故璐环境分析是企业制定发展战略的立足点和很本前提，成功的企业无一不十分爪视战略环境分析外娜环垅分析泛企业经苦决策的基址，为科学决策提供保证企业经营决策的前提是市场调查，市场润查的主要内容是要对企业的市场环境进行调查、整理分类、研究和分析，并提出初步结论和建议，以供决策者进行经昔决策时作为依据.市场环境分析得正确与否，直接关系到企业决策层对企业投资方向、投资规模、技术改造、产品组合、广告策略、公共关系等一系列生产经营活动的成败。
有利于企业发砚断的市场机会，及时未取措施，科学把握未来新的经背机会可以使企业取得竞争优势和差别利益或扭转所处的不利地位。当然现实生活中，往往是机会与威胁并存，并且可能相互转化.好的机会如没有把握住，优势就可能变成包袱、变成劣势.而威胁即不利因素也可能转化为有利因素.从而使企业获得新生.关健在于要兽于细致地分析企业战略环境，兽于抓住机会，化解威胁，使企业在竞争中求生存、在变化中谋椒定、在经营中创效益，充分把握未来。
西安海星集团荣海总裁对外部环境分析与现代商业之关系的阐述为:“任何一个大的商业机会的来临，都是社会大势的反应，反过来，只有对社会大势有了润悉、判断，才能准确把握住商业机会.”
热心网友
时间：2023-10-14 10:20
1、区别：企业的外部环境因素通常存在于企业外部，是影响企业经营管理活动及其发展的各种客观因素与力量的总和，由短期内不为企业所支配的变量组成的，是企业不可控制的因素。企业的内部环境因素通常存在于企业内部，是企业内部物质和文化因素的总和，由短期内被企业所支配的变量组成的，是企业可以控制的因素。
2、联系：企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须同时做好企业外部环境分析和企业内部环境分析，才能谋求更好的生存和发展。
拓展资料：
宏观环境*、经济、技术、社会文化这四类的介绍：
1、*环境
在稳定的*环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的*法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的*法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。
2、经济环境
衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、*支出、汇率等国家财政货币*。
3、技术环境
在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。
4、社会文化环境
社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。
