车间辅导员是干嘛的?
发布网友
发布时间：2022-04-23 04:50
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-15 08:49
辅导员工作职责：
l 引导新员工熟悉工作环境、公司文化及相关业务的员工。
l 将部门车间的业务流程及岗位的操作流程、操作技能教予新员工，在平时的工作中给予新员工指导和帮助。
l 在试用过程中，定期同新员工进行沟通面谈。根据新员工试用期的工作完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
l 在试用期间，将新员工试用情况以星期为单位定期与部门主管沟通。
l 试用期满，参与对新员工进行考核。
3、辅导员考核：
l 考核人：指导结束后，辅导员的直接上级通过与辅导员和新员工的面谈，了解辅导员对新员工的指导情况，对辅导员进行考评。
l 考核内容：辅导员的直接上级从不同方面对辅导员的指导内容进行考评。
①是否将岗位技能、操作流程认真详细传授新员工
②是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
③是否坚持与新员工、部门主管进行阶段性的面谈。
④是否按期填写并提交新员工转正所需数据材料。
⑤新员工对辅导员的评价。
l 考核等级；
①优秀：各项指导工作都非常到位，表现出色。
②良好：各项指导工作大部分很到位，表现良好。
③一般：基本上进行了指导工作。
④有待提高：指导工作有改进与提高。
l 考核结果：
①指导结束后，辅导员直接上级应对辅导员进行评价，并进行记录。
②在绩效考核中增加辅导员的试用指导业绩，根据每次试用指导表现考核等级进行加减分。
③按不同考核等级及新进员工工作岗位学成难易程度给予100-300元的辅导费。详见《员工培训制度》。
五、试用期管理的权责与考核
1、权责界定：谁使用谁管理、人力资源部门监督的原则。
l 人力资源部：①解释、修订、监督执行本规定；②负责总公司公司科室新进人员的试用管理。
l 子企业综合管理部：负责本公司所有新进人员的试用管理。
l 对于转正材料填写不符合规定要求的，人力资源部有权要求用人部门重新整理、修改，对于因此而造成试用人员转正延期的情况，责任由综合管理部自己承担。
l 按期审核、汇总转正材料，为新员工办理转正手续，对于因人力资源部门工作原因而造成拖延新员工转正时间的情况，由人力资源部门承担。
2、用人部门：
l 及时给新员工确定辅导员。根据各岗位职责，岗位要求，制定详细的岗位考核细则，并及时将考核细则及考核要求以书面形式告知新员工，进行签收。
l 新员工所属部门领导及辅导员全程跟踪新员工试用期工作情况及适时了解新员工生活情况，对明显不符合岗位要求的要及时反馈至综合管理部，由综合管理部反馈至总公司公司人力资源部。
l 有权按期检查、督促辅导员实施指导工作并按期填写转正申报材料。
l 有责任及时向综合管理部及人力资源部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
l 因用人部门原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由用人部门承担。
热心网友
时间：2023-10-15 08:50
辅导员是从事辅导工作的人员的简称。如心理辅导员、班级辅导员、技术辅导员等或专指高校辅导员。辅导员制度是目前大学普遍采取的一种学生管理制度。新生入学时，从高年级学生或教师中挑选专职或兼职人员担任学生的辅导员，从事学生的思想*教育、学生管理以及学生党团建设等方面的工作。每个辅导员一般管理一个或数个班级。
