pmc主管的职责是什么?

发布网友 发布时间:2022-04-20 17:26

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热心网友 时间:2022-05-20 03:00

PMC代表Proct Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分:

PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等。

这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单。

因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。

岗位职责:

1、销售订单及变更的评审。

2、生产订单的审查,产销评估和协调。

3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

4、临时采购和紧急采购的审批。

5、制定产品生产周期。

6、分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作。

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

以上内容参考:百度百科-PMC

热心网友 时间:2022-05-20 03:01

pmc职责指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。



pmc主要权限:

1、公司产品*的参与权、销售计划的知情权;

2、生产计划、物料计划审批监督与解释权;

3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权;

4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权;

5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权;

6、物料采购进度的监督权;

7、与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

热心网友 时间:2022-05-20 03:01

付费内容限时免费查看回答PMC的工作流程如下:

基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助(提醒)工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响,这已经是参与公司的运作及协助决策了,这就算是该PMC到了一定高度了。

PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。

成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是

热心网友 时间:2022-05-20 03:02

PMC管理注重的是沟通与协调,上至公司业务销售,下至生产出货,中间还有采购与工程技术及品管部门,都需要PMC去跟踪协调。

关于PMC的工作职责,可以拆成两个角度去看:

一是PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

二是MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等。

具体到工作内容,PMC管理工作涉及以下几点:

01 接单监督  02 物料请购审核  03 物料异常监控  04 设计变更物料查核  05 紧急物料追踪  06 订单变更调整   07 生产进度确认   08  呆滞物料处置

热心网友 时间:2022-05-20 03:02

PMC部门职责
部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划,物控,仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标
1、 在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2、 进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
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