企业的绩效考核,在指定的过程中有着哪些注意事项?

发布网友发布时间：2022-04-26 16:10

共6个回答

热心网友时间：2023-02-08 10:11

第一，要切实可行。

绩效是用来考核员工某个时间内工作的效率和成绩，这个绩效考核必须是切合实际的，不要天马行空，随便乱制定，或者制定的绩效考核根本就是不可能完成的。

比如说销售部门，部门内的员工一个月平均完成的业绩在20万左右。公司将绩效考核定在100万，若是没有达到就进行逐层递减。

这样的考核目标就只是摆在那里好看的，根本不可能成为激励员工的动力。大部分的员工都会认为自己反正肯定是达不到的，那有就等同于没有，直接被员工无视掉了。

第二，不要认为绩效是无所不能的。

绩效对大部分的员工有效，那么就可以执行，不能指望绩效能够对每一个员工都有约束力。有些HR在制定绩效的时候，就是希望能够囊括到方方面面，对每个员工都有效，能够约束每个员工的每个行为。

于是，将绩效制定得非常细致，细到员工的一言一行似乎都被约束了。这样的绩效对员工的压迫感是很强的，而且也会让员工感觉自己完全失去了自由。一段时间之后，有些员工必然会反抗。

第三，绩效考核的周期不能太长，也不能太短。

现在公司一般都是一个月或者一个季度进行一次考核，这是比较适宜的时间长度，可以根据每个公司不同的工作方式进行适当地调节。但是考核的周期也不能太短，如果时间太短的话员工就没有“努力”和“反击”的机会。

比如说做销售的员工，在前半个月的业绩一般，那么还可以在后半个月努努力，看看能不能完成当月绩效。但是如果一个星期就考核一次，员工到星期四的时候业绩还差很多，那么基本上就会放弃了。

热心网友时间：2023-02-08 11:29

注意员工的反馈和态度，员工如果很大程度上抵制考核，那么考核的形式和内容就需要做出改变。员工是一个公司运营的根本条件之一。

热心网友时间：2023-02-08 13:03

在指定的过程里，你必须严格按照要求去做事。不然你的考核就会不公平，得到的结果不是特别合适的，多换位思考吧。

热心网友时间：2023-02-08 14:55

企业的绩效考核:需要注意生产中的不良品，工作时的表现。已经上下班有没有迟到早退，这些都会影响绩效考核的。

热心网友时间：2023-02-08 17:03

在指定的过程中一定要保证公平性，否则就会大大的打击员工们的积极性。

热心网友时间：2023-02-08 19:27

可以量化！设定okr