管理者如何通过环境分析进行决策?

发布网友发布时间：2022-04-26 15:59

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热心网友时间：2022-05-01 15:42

管理者可以根据市场调查做决策。可以根据市场调查来知道人们的口味与需求。以及人们对产品了解，价格，评价做出判断。从这方面找出自己产品的优点和缺点，然后做出相应的策划。

企业的制度结构是由多个责任中心组成的。如利润中心、收益中心、生产成本中心、标准费用中心、绩效评价中心等。高级主管应根据人力资源的能力、性质和特点，以及由谁来承担指标，安排管理人员负责本中心的工作。

首先，企业面临的是当前的消费市场和金融市场！消费市场是您收入的驱动中心，您的产品定位在市场的高端或低端，金融市场是您短期流动资金的来源，周转周期更短！更重要的是了解你的竞争对手和他们的优势所在！了解经济市场、金融市场和竞争优势是很重要的！在做决定时，通常会有多个计划。

这个时候，应该考虑哪个计划是最好的，机会成本是多少，短期利润是多少，长期收益是多少，是否要牺牲短期现金流来打开市场等等。最后，产品的定价也是一个决定，不能按传统方式定价，也不能按成本之和定价！你需要边际成本定价或基于作业的成本定价！

扩展资料：

数据整合和标准化所花费的费用，使得大部分公司在从大数据中获益之前先要付出成本。

其次，也是很重要的一点：管理者需要理解大数据分析师试图告诉他们的复杂统计学内容，不管他们是不是相信这些分析师。

这才是真正的危险：大数据＋大统计＋不理解情境和前因后果＝大灾难！基于这些原因，我认为公司总部应当是公司大数据能力的天然监护人。他们应促使数据标准化，承担数据整合带来的费用并开发有效应用大数据分析的技能。

通过这些专家成员的广泛参与，可对决策问题提出建设与意见，使决策方案能够贯彻实施，并发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

热心网友时间：2022-05-01 17:00

管理者很多！
但真正做好管理的却不多！
是我们没有天赋？是我们没有认知？
是我们没有机会？还是我们不敢承担责任？

都不是！！

管理能力取决于管理者本人
愿不愿意成为卓越的管理者