风险管理的定义
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发布时间：2022-04-25 12:29
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时间：2024-04-10 02:40
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
一、战略性：
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
二、全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。
三、专业性
要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
四、二重性
1.企业全面风险管理的商业使命在于：
（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。
（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。
（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。
2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。
五、系统性
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。
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时间：2024-04-10 02:41
风险管理:\x0d\x0a 是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。\x0d\x0a\x0d\x0a 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。风险管理含义的具体内容包括：\x0d\x0a 1、风险管理的对象是风险。\x0d\x0a 2、风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括营利性组织和非营利性组织）。\x0d\x0a 3、风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等。\x0d\x0a 4、风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。\x0d\x0a 5、风险管理成为一个的管理系统，并成为了一门新兴学科。\x0d\x0a\x0d\x0a 案例：投资非核心性业务的症结所在\x0d\x0a 某国营企业（简称“国企B”）于19X6至19X8的两年间，动用接近10亿元人民币，投资了15家公司，且每家公司的权益均在10%至30%之间，这些公司的业务范围包括金融、包装材料、汽车零部件、房地产开发、贸易和通信等。\x0d\x0a 调查中发现：国企B没有就对外投资建立完善的风险管理系统，它既没有一个清晰的投资策略，也没有清楚地考虑作为小股东投资未上市企业能否增值和变现的风险。再有，这15家公司大部分没有为国企B提供经审计的财务报表，也一直未派股息。而且国企B并没有利用投资协议来保障其权益，包括没有参与该等公司的董事会、没有要求定时提供经具信誉会计师审计的财务报告，也没有要求最低投资回报的保障。
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时间：2024-04-10 02:41
风险管理的定义
风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
风险管理的特征
一、战略性：
1.主要运用于企业战略管理层面。
2.站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
二、全员化
1.全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程（全员参与、风险可控、增加价值）。
2.企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。
三、专业性
要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
四、二重性
1.企业全面风险管理的商业使命在于：
（1）损失最小化管理（当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化）。
（2）不确定性管理（风险损失可能发生或可能不发生时，设法降低风险发生的可能）。
（3）绩效最优化管理（风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会）。
2.全面风险管理既要管理纯粹风险，也要管理机会风险。
五、系统性
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。
