如何高效率经营一家企业?
发布网友
发布时间：2022-04-25 13:13
共3个回答
热心网友
时间：2024-07-26 21:37
所有者和经营者相互关系的表现形式。如中国全民所有制企业，在*改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在*改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。
②经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营，固定经营或流动经营等。
企业经营方式 简要说明：
企业：启发业务。
经营：过程中得到营利{营经}
方式：采用手段方式组
战略：采用手段{应防妨 并进聚亮 胜利后良性和谐平衡式稳跃}
经营方式种类：
自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大，多为一些手工业者，如鞋店，服装店等。多数是前店后厂，边生产、边销售。
代购代销。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工、来件装配。来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品；来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方；来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。
运输业。又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。私营企业不经营铁路运输。
咨询服务。咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益,具体的经营主要有以下几个方面：
（一） 企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
（二） 在设计与制造能力方面，重要的是由自己进行设计和生产，这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果，以供未来使用。而且，主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此，在企业内部寻求资源，更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。
（三） 培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
（四） 在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。
热心网友
时间：2024-07-26 21:37
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
1 管理好一个企业，最基本的要做到的,R I C E
R: Resource 资源
I: Idea 创新的头脑
C: Contact 人脉和渠道
E: Expert 某行业的专家
以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
2 做到3心：诚心，信心，耐心
一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，
老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。
3 有效领导的十个关键要素
1 意识 2 一致性(员工同老板之间的目标的一致) 3 同情心 4人际关系 5沟通
6文化 7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气 8自信 9创新 10
辅导风格(如何培养员工)
4 从管理角度分析
第一， 在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。
第二， 提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
第三， 承认并奖励员工的工作。
第四， 惬意的工作
第五， 合理的薪酬。
第六， 充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
第七， 留住高绩效人才。
5 从人力资源角度分析
人力成本不仅仅是工资这么简单！正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
热心网友
时间：2024-07-26 21:37
多多学习吧 边经营 边学习进步
