工厂推行5S管理有什么好处?

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好二三四

推行5s的好处在于提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。

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1、5S是好的销售专家

清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生高品质的信心。

能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。

采购者企业的形象产生信心，订单源源不断。

明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。

2、5S是节约专家

5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。

3、5S是标准化的推进专家

强调作业标准的重要性。

在5S活动中，每个人都能遵守作业标准。

产品品质稳定，生产目标如期达成。

4、5S是守时专家

由于基本条件完备，绝对能严遵守产品交期。

5、5S是工厂安全的守护专家

5S的舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件。

作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害。

5S活动强调危险预知训练，便每个人有危险预知能力，安全得以确保。

6、5S是促进作业者愉快工作专家

标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。

工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。

作业者经由简易5S活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。

作业者向心力增强，工作更加愉快。

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现场整洁有序
消除安全隐患，减少浪费
提高效率，节省空间
良好习惯的养成
提高企业形象