企业如何实现云端转型，又将面临什么挑战
发布网友
发布时间：2022-04-22 00:53
共5个回答
热心网友
时间：2023-09-29 21:37
我之前在中大咨询的官网看到过关于数字化转型的分析，比较详细，其中关于企业面临的问题有以下几个方面：
1、客户价值被重新定义：不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
2、数字化转型理解不足：企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
3、数字化转型缺乏整体规划：企业数字化转型战略不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰。
4、数字化转型基础薄弱：企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速发展；企业数字化转型对业务理解不够、创新不足，数字化转型效果受到一定影响。
5、缺少数字化转型管理支撑：数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化技术应用的覆盖面及深度在增加，企业需要创新管理模式，提升组织效能；但不清楚如何提升集约化和专业化，以及管理模式的演进路线。企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
6、数字化建设缺乏针对性：企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
热心网友
时间：2023-09-29 21:38
随着数字化转型进入深水区，企业要实现数字化技术的创新应用变得越来越困难。只有选择合适的合作伙伴，企业才可以在国际视野与本土经验、技术先进性与可靠性、行业理解与最佳实践、开放生态与创新能力、长期服务能力等方面获得帮助。如需数字化转型服务，推荐咨询百思特管理咨询，该公司数字化规划旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展竞争优势，释放数字活力，全面提升数字化水平，重构企业核心竞争力。
百思特管理咨询数字化转型项目通过识别数字化关键需求，规划制定数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。【企业管理问题点击咨询】
想要了解更多关于企业数字化转型的相关信息，推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，不断帮助企业进行数字化战略执行的修正，保证数字化战略执行成功。
热心网友
时间：2023-09-29 21:38
中小企业所面临的是旧模式的挑战:
尤其在传统企业中，已经形成了一套固化的运行机制。与变革可能带来的风险相比，大多数人更愿意安于现状。
认知挑战:
有人认为数字化转型没有必要，或者要先看看其他企业的动作，或者认为数字化转型只是技术部门的事。虽然很多企业主、各级领导和基层员工都或多或少意识到了数字化的重要性和必要性，但他们的认知方向和水平参差不齐，难以形成统一的认知。
信息共享挑战:
传统企业普遍存在烟囱系统建设、缺乏统一标准、信息孤岛严重等问题，一定程度上导致企业层面信息共享困难。对于很多企业来说，IT系统层面的“孤岛”很容易打破，部门之间的“隔热墙”很难推倒。
构建生态挑战:
数字化时代，竞争不仅是企业之间的竞争，更是生态与生态之间的竞争。企业需要打破自身界限，与产业链上下游企业对接，取长补短，才能获得更多的竞争优势。但是，在没有更高的预期回报时，很少有企业愿意开放自己的边界，给别人一些好处。
所以，建立一个生态并不容易，需要的不仅是企业家的魅力和勇气，更需要适合自己的服务商帮企业指路，容商天下作为知名服务商，已成功帮助多家企业实现数字化转型，打破内部信息孤岛！
热心网友
时间：2023-09-29 21:39
相较于引入设备或搭建技术支撑，其实最大的挑战是思维层面。
现在的趋势就是数字化时代，各行各业也都在进行着一次大洗牌。
不跟随，就淘汰。
数字化，其实不仅仅是注入技术，更重要的其实是建立数字化思维。由传统的思维方式，转为数字化思维方式。对于企业决策者来说，所有的决策都是基于客观真实的数据， 而不是想当然；对于企业所有员工来说，各个部门要相互融合，建立整体思维。每个部门协同配合，提高企业效率。
热心网友
时间：2023-09-29 21:40
我觉得最重要的挑战是来自企业的本身，原因如下：
1、我国消费端数字化已经走在世界前列，但企业转型却相对落后，因为缺乏对数字化转型路径的明晰认识，导致数字化能力建设整体处于初级阶段。
2、企业在进行数字化转型的时候，通常积累了大量线上数据，但是有很多企业对行业数据信息并不会处理。
要解决这两方面的挑战，必须要加深企业对数字化的认知，解决企业相关人才缺失。关于更多数字化转型资讯，可以搜索珠海银弹谷了解。
