新入职时，老员工教我的时候很不用心应该怎么办？
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发布时间：2022-04-22 01:29
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时间：2023-06-23 20:56
老员工不愿意传授经验
很多新入公司的员工，一般领导都会安排一位老员工，作为他在这段时期的带教老师带他熟悉业务。这时候有些新员工开始都会很高兴，觉得有个师傅的话，有些事情就不用自己去摸索了。
但是大多数新员工逐渐都会发现这个老员工其实很不愿意教他们，然后经常会拿一堆规章制度，资料等等让你学习或者整理，然后让你帮着打杂，遇到重要项目你想参与，一般也不会带你去。这时候很多新员工就会存在抱怨情绪，觉得老员工不愿意教他们。其实这中间是有很多原因的，我们必须先了解这些原因才能有对策，如何能够学习到老员工的“经验”。
经验
一、老员工辛苦走了很多弯路来的经验，不可能随便就教给任何人
一份工作除了表面的职责和知识外，还有很多诀窍，有些隐藏在工作中的各个环节里边，要适应一个公司、环境、文化以及各类关系可能需要很长时间，而做每件工作得到别人的支持在公司更好的发展，那就需要更多的努力和耕耘，可能需要很多弯路才达成现在的成果。所以这些遍布工作各环节中的小诀窍就是被称为“经验”的无形财富。
而你才入公司，你的人品、性格、做事风格、习惯、态度等老员工并不了解，还没对你形成一定的信任，这时候不教你那也是可以理解的事情。
二、老员工也有自己的很多工作要完成，不可能做你的专职保姆
日常工作中，不是每个人凡事都围着你转的。每个在公司工作的人，自己也有职责和工作任务，平时在工作中老员工不是你的专职保姆，如果换位思考，你作为老员工，优先做的肯定也是完成自己的本职工作，然后在完成工作后有空闲的时间才可能关怀一下你的工作。
不可能要求别人，放下手中繁忙的工作就为了给你传授经验，这种情况是不可能发生的。
三、老员工其实也不是每个都是好老师，不一定会带人
职场上也有很多这样的人，自己是业务高手，工作做的如鱼得水，专业能力也很强，但是不会说也不会教，不知道怎么把自己的经验表达出来。
以前我们公司就有一个营销副总，能力特别强，公司没人能谈下来的业务，拿下来的单子，他一出马就是无往不利的。但是，给他带下属，不是把人家骂跑就是把人家弄哭，反正就是没有一个学到他经验的，他也很苦恼，天天来人力资源部要人，给了又跑了，就是因为他不会带人。
那么我们了解了这些原因，我们就可以有针对性的改变和改进一些行为和做法，顺利的从老员工身上学习和挖掘出真正的“经验”。
学会请教
一、学会尊重，谦和有礼的让老员工对你产生信任
不尊重别人的人，别人也不会尊重他。——席勒
如果入职后，老员工不愿意教你，那么你的态度越是要谦和加尊重。要真心的把人家当做师傅，有个做徒弟的样子，如果你老是一副高高在上，等着人家主动来求你学，那你是想多了。
说一些恭维和尊重的话语，日常无论在语言和行为上都表达出对师傅的恭敬态度，老员工感受到您的诚意，就会慢慢对你有了信任和亲近感，可能就会不吝赐教几招让你受益无穷。
二、主动，并有逻辑有条理的将问题归纳，在合适的时间向老员工请教
积极的人，会想尽办法，克服奋斗路上的困难。主动的人，会竭尽全力，成就非凡的人生。
其实有时候就算老员工说干了嘴的把经验说一遍又一遍你也不一定能掌握，所以实践才是能够学会经验的途径。在试用期其实一般领导是不会给你单独安排负责的任务的，但是你可以瞅准机会，想办法主动去承担一些工作任务，而这时候一般会让你的带教老师协助你，这时候你的机会就来了。
一般你要做成一个工作包含的内容真的是包罗万象，从公司的管理风格、发展、公司架构、部门内部结构，部门分工、部门关系、各人员关系和个人工作作风这些，在管理制度和各类的文件资料中是看不见的，这些都需要亲身经历一遍你才能慢慢摸索出来。
而你可以负责一个任务就是你有机会了解这些的时候了，这个时期因为你是新人，做错事其实有可能被原谅的，所以你要大胆去做。当然过程中你可不能像十万个为什么一样，一直去打扰你的带教老师，你要学会遇到问题自己先查资料摸索方法，然后将问题记录下来。
找到一个老员工比较空闲的时间，虚心的请教，有逻辑有条理的一次将问题讨教清楚。
当这些问题解决后，你真的就是豁然开朗，而过程中踩的坑，走过的弯路和遇到的问题也就会全部转化为你的经验。
三、将你在这段时间的工作做成进度表及总结汇报给领导和老员工
态度决定了你的所为，态度决定了过程的优劣，态度决定了事的成败，态度决定了结果的好坏，态度决定了一切。
还有一些情况，如果有些老员工实在是不会教而且有强烈的不愿意教的态度，严重影响了你的工作掌握和上手的进度，你可以采用这样的方法。
你可以根据领导安排的你试用期的计划自己做一个进度表，然后详细列出你的工作学习计划，实际完成情况，为了完成计划你自己做了哪些努力，老员工在其中起到了什么作用，现在存在的问题等等，将各项事务量化，也将自己的努力和老员工做了什么没做什么详细列出。这样一目了然，同时发送给领导和老员工。这时候，你再去请教老员工，他一般也不好意思再找理由了，而领导也看到你工作的态度，你的积极进取会让领导对你多了很多好感，同时也对你的进取有了了解。
态度决定一切
其实老员工在很多时候不愿意传授“经验”给新员工是有一定原因的，而新员工知晓了这些员工可以有的放矢的采取一些方法和技巧，让老员工愿意传授你。今天我们学习了三个小方法：
- 学会尊重，谦和有礼的让老员工对你产生信任主动，并有逻辑有条理的将问题归纳，在合适的时间向老员工请教将你在这段时间的工作做成进度表及总结交给领导和老员工
这些你都学会了吗？相信学会后，你一定能顺利的从老员工身上取到真经，快速上手当前工作，少走弯路。
