如何做好行政执法协管员
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发布时间：2022-04-22 01:07
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热心网友
时间：2023-09-21 01:54
行政协助执法队员做好日常管理工作的重要执法补充力量，其作用日益明显。随着我市相对集中行使行政处罚权工作的正式实施，各项工作任务已比以往有了明显增多，行政执法人员要承担如执法办案、日常管理、行政许可监督检查、两违整治、社区联系、信访民生问题办理等各类工作，再加定期和不定期的专项整治和上级交办的临时性任务，工作量和管理压力可想而知。因此，建立起一支纪律严明、作风优良、执行高效、人员稳定的协管员队伍，用于辅助执法队员日常工作，提高城市精细化管理水平，已成为当务之急。
一、科学规划，制度规范。队伍建设，制度先行。如果没有一整套设置合理，规范科学的规章制度，加强协管员队伍建设将成为空谈。规章制度的制定涉及方方面面，主要应从三个方面来考虑和不断修改、完善。
1、建立《协管员队伍三定方案》。任何机关部门、事业单位均有《三定方案》，因为该方案是开展一切工作的前提和保障。尽管作为一支队伍而言不同于一个机构或是部门，但由于城市管理协管员队伍的庞大性和重要性，在设立这支队伍之初，就应对这支队伍的人员性质、工作职责、发展方向等有一个清晰的界定，包括对人员的进出等要求，也要有一个明确的方向。该制度的建立，从单位角度讲可以更便于加强对协管员队伍的后续管理，为协管员队伍管理搭出一个清晰的指导模型，从协管员角度讲也可以更找准自身的定位，所为“名不正，则言不顺”，试想当一个单位职工都不知道自己今后将何去何从时，不能把手头的工作做好。
2、建立一系列的规范和奖惩考核制度。如局层面目前正在实施的《协管员量化考核办法》、《车辆使用规定》，以及中队层面的《内务卫生管理办法》、《指纹打卡规定》等等措施，均是做好协管员队伍管理的一些先进做法。对中队层面的一些好的管理制度，经过一段时间实践后，可以由局统一制定标准在全局推广实行。同时，在协管员管理时，也可以将对正式队员的管理要求对其参照执行，如目前正在实施的《请销假管理制度》等。
3、建立培训和人文关怀制度。参照法制培训考试模式，建立协管员定期培训和考试制度，并注重培训和考核协管员的实际管理能力，可以采取技能大比武等方式，使协管员在实战中尽快提高管理水平。同时，建立起一系列的人性关怀和激励措施，建立起“必访制度”和“谈心谈话制度”，对协管员自身包括其家庭发生的一些重大事件，做到领导必访、必上门慰问、必交心谈心，以此加强协管员的集体归属感和工作认同感。
二、合理安排，经费保障。俗话说“兵马未动，粮草先行”，无论是对协管员队伍的装备还是其他物资上的保障，说到底就是经费保障。作为*部门而言，只有尽可能的向上级*说明协管员队伍的重要性，引起上级的重视来寻求经费上的支持和帮助，最大限度的将协管员队伍的经费预算列入年初财政计划，保障每一名协管员的“人头经费”，更好的保障协管员队伍的经费支出，消除其后顾之忧。
三、打破身份，机制激励。可以参照市部分乡镇、街道的做法，打破身份*，在法律法规等*允许的情况下将协管员和正式队员混岗使用，“看能力，不看身份；看实绩，不问出身”，将各方面条件都优秀的协管员推向管理岗位，从而在激励广大协管员的基础上，也可以产生倒*作用，促进全局队伍建设的良性发展。同时，也可以引进“镇聘干部”的理念，将一些符合条件的优秀协管员转为“局聘干部”，使其收入区别于普通协管员，以此达到先进激励后进的作用，在广大协管员中产生一个良性的竞争氛围，促进其共同提高。
热心网友
时间：2023-09-21 01:55
你好，不知你说的在勤务区还是在机关，机关内的基本是完成领导交办的任务就可以了，勤务区的协管员要出勤清理整治街路情况，首先要理清执法程序，在局里都有文明执法手册的规定，认真看就会知道。出勤时要注意着装，尤其是语言的文明，执法相对*多始终在误解执法人员的意图，往往站在与执法者相对立的位置，很容易激起矛盾，我们作为执法人员，首先要有公仆意识，一切服务于市民，让大家有个平和的态度，一般的违规行为，给予口头劝诫，屡次违反的就要开具《责令整改通知书》但也要“先礼后兵”先向相对人说明执法程序。一位勤务区大哥的经验之谈：“和你所负责区域的商贩们做朋友。为了糊口，都不容易，你理解他们，在很多整治问题上，他们也不会为难执法人员，让大家知道不是执法人员针对商贩，而是上级机构对市容环境有要求，不达标城市整体形象就会下降，我们的工作也没法交代，理解万岁吧”因为职业性质特殊，很多矛盾积蓄已久，在执勤时希望你也要有自我保护意识，还是那句“做朋友”，强制执法甚至暴力执法是十分不可取的，会越来越失去市民的信任，多和你的队长交流，希望你能在服务市民的过程中找到自我价值，祝你工作顺利愉快。
