看板管理后拉式
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发布时间：2024-12-10 07:01
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时间：2024-12-10 07:09
后拉式看板生产是一种生产管理模式，它以客户需求为导向，仅在接到订单后才开始生产，适合非连续生产线，通过后补库存的方式确保生产。看板，源自日文，是视觉管理工具，用于传达生产任务，是后拉式生产的核心组件。
看板的特点主要体现在规则制定、可视性和客户需求驱动。其规则明确了生产线员工在遇到问题时的应对措施，强调只生产客户所需，根据客户指示进行生产。看板的功能包括指示生产与领料、控制库存、防止缺料和过量生产，以及简化物料管理。
在实施看板管理时，有明确的运用规则，如后工序仅按领取看板领取所需，前工序根据生产看板指示生产，没有看板则不能进行领料或生产。前提条件包括一件流生产、平准化生产、快速换模和标准作业。基本看板分为生产看板和领料看板，分别指示生产开始和领料需求。
实施看板管理的步骤包括数据收集、计算看板数量、设计看板、全员培训、启动看板、监督维护以及持续改善。最终目标是通过看板的运用，逐步迈向无看板管理，实现高度的一流生产方式。
扩展资料
看板管理，常作“Kanban管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。
