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发布时间：2024-12-10 07:13
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热心网友
时间：2025-01-14 22:26
十年前，张先生创立了上海陶瓷公司，专注于陶器的制造与销售。公司位于上海郊区，有一个稳定的黏土供应商，并通过自己的店铺销售产品。随着旅行者对张先生产品的兴趣日益增加，订单数量大幅上升，甚至其他商店也开始下订单。张先生因此开始了批发业务，雇佣了更多工人以满足生产和销售的需求。
随后，一位新的黏土供应商联系张先生，提出能提供更优质的原材料。此后，越来越多的供应商与他取得联系。公司逐渐建立起多个黏土和运输服务供应商网络。起初，张先生只是简单地将产品、客户和供应商信息记录在笔记本上。随着业务发展，他聘请了一名IT工程师，建立了一个简单的数据库系统，用于在电脑上记录客户信息（如客户ID、姓名、地址等）和产品信息（如产品ID、颜色、工序、说明书等）。
尽管如此，张先生仍然采用手工方式管理原料购买和运输采购。一年后，随着数据库的建立，公司在业务上取得了显著进步，并推出了更多创新产品。公司也吸引了一些优秀的管理和生产计划人才。张先生希望扩大业务，接触了希望进口公司产品的日本和美国商人，并探讨了出口商品的可能性。
张先生认识到信息技术的重要性，并相信信息系统能助力公司发展。他了解了企业资源计划（ERP）、互联网和电子商务等概念，但尚在考虑是否将这些现代化科技和系统应用于公司。他渴望得到指导。
以下是张先生公司的一些概况和信息：
**任务：**
制作和销售手工黏土锅及其他陶器产品，满足寻求高品质替代品的消费者需求。产品应具有独特性且质量上乘。
**竞争策略：**
公司应采用差异化策略而非成本领先，专注于高端市场（客户寻求特殊产品），通过专业的高级产品分销渠道来定位。
产品应由技艺精湛的工艺美术师使用高品质黏土手工制作，秉承上海传统设计，并通过专业的运输公司发送给分销商。
