丁新民的有产者
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时间：2小时前
在以“民工就是我员工”为主题的东方路桥第一工程公司的宣传板上，红底白字，赫然写着9个大字：“让无产者成为有产者。”
这个理念是丁新民在2002年的一次读书会上提出来的。或许有些人看过之后会觉得这只是给员工“”用的，是企业家们惯用伎俩，那你就真的错了，丁新民的这个理念让农民工得到了好处，让更多的东方路桥人得到了实惠。
集团公司成立以来，一直执行日工资制，每天不管干多干少，干好干坏，钱数永远都不会变，这种分配形式严重地损害了劳动积极性和主人公的责任意识。在工地上，水管的笼头开着，水流了一大片，谁都知道这是一种浪费，却往往没人管；农民工背的水泥袋子开了口子，水泥哗哗地往下撒，却熟视无睹，等背到目的地时，一袋水泥只剩下半袋了……
2002年春，东方路桥总裁丁新民给民工联队出了一个招儿，即定额管理。
一些老板捂着钱袋子，该发的工资也会刻意克扣，更不要说给工人发奖金了。丁新民给农民工发奖励的手笔之大，让很多同行艳羡不已。他给农民工发轿车、摩托车，奖金单上的数字后面至少也要4个零。
丁新民把企业与农民工的关系比作水和船：“定额管理就是激流中的水闸，只要控制得好了，水就会越来越多，船就会越浮越高。”丁新民为稳定队伍，除落实定额管理之外，还敏锐果断地在农民工中推广股份制，让他们持股，丁新民常说：企业是大家的，财富当然也就是大家的。这些都足已见证他的远见卓识。
刘世奇联队的股份制试行始于2004年。民工联队实行股份制改革以后，工程技术人员、机械操作手虽然入股不多，但他们把联队当成了自己的家，把机械当成自己的财产，把工程当成自己家的活儿。用农民工的话来形容：“原来公司交给我们一块地去耕种，现在是公司分给我们一块地来耕种，今天我们耕种的是自己的土地啊！”
一条条路桥修起来了，一个个农民工富起来了，一栋栋农民工宿舍楼盖起来了，事实证明，丁新民的这种大财富观是正确的。
