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三重决策包括重大事项、重要干部任免及重要项目安排。
重大事项涉及企业战略管理、资产产权、生产经营、资本运营及职工利益等全局性、方向性、战略性的决策。包括:企业发展方向、经营方针、战略规划、资产损失核销、重大资产处置、利润分配、资本运营、薪酬分配、重大事项提交股东会、董事会审议决定,以及其他全局性重大决策。
重要干部任免涵盖党管干部、人才选拔、中层以上管理人员任免、股东代表委派、重要奖惩、后备干部管理等干部管理决策。
重要项目安排涉及投资计划、融资、担保、计划外投资项目、重大工程承发包、重大设备引进、重要物资设备购置等重大项目管理。
四大管理则指大额度资金使用。包括年度计划内大额度资金使用、预算外大额度资金使用、非生产性大额度资金使用、重大捐赠赞助,以及其他大额度资金管理决策。